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( 笑話 ) 我的身體不強壯

2009-06-01T16:00:00.000+08:00

一天，一個女裁縫坐在河邊縫衣裳，一不小心她的頂針掉進河裏，她傷心得大哭起來。

聽到哭聲，上帝出現了。上帝問道：

"我親愛的孩子，你為什麼哭泣啊？"

女裁縫告訴上帝事情的原委，

並說她這枚頂針是她維持生活的工具。

上帝把手伸入水中摸出一枚鑲著珍珠的金頂針，問女裁縫："這個頂針是你的嗎？"

"不是。"女裁縫回答。

上帝再次把手伸進水中摸出一枚鑲著玉石的銀頂針問：這個頂針是你的嗎？

""不是。"女裁縫搖了搖頭。

上帝第三次把手伸進水裏摸出一個銅頂針，

然後問："這個頂針是你的嗎？"女裁縫點點頭說："是的。"

見這女裁縫很誠實，上帝很高興，就把三個頂針全給了她。

幾年後，女裁縫與她的丈夫在河邊散步，

她的丈夫一失足掉進河裏，很快就沉沒在水中。

女裁縫忙哭喊著救命。上帝又出現了......

上帝問："我的孩子，這次你又為什麼哭泣啊？"

"噢，上帝，我的丈夫掉進河裏了！"

上帝跳進水中撈出一個人，是大明星喬治克魯尼，

然後問:"這是你的丈夫嗎？"

"是的。"女裁縫哭泣著回答。

"你撒謊！他並不是你的丈夫！"上帝憤怒了。

女裁縫慌忙說道：

"噢，上帝，請原諒我，我撒謊是迫不得已的。

如果我說喬治克魯尼不是我的丈夫，

您又會從水中撈出布萊德彼特，我再說不是，

您才會撈出我的丈夫，最後我說是，

您又會把這三個男人全都給我。

您看，我的身體並不強壯，如果讓我伺候三個丈夫的話，我會累死的。

上帝聽了覺得還滿有道理....就原諒了女裁縫的謊言

就把他丈夫救回了岸上。

忽然間....... 丈夫就把女裁縫推入了水中

並跟上帝說：來吧，我平日有在鍛鍊身體，我夠強壯！！

資料來源: 網路

VIOS 購車規格及價格參考

2009-05-30T23:37:00.007+08:00

20090530 屏東下訂 Toyoya Vios 1.5E 年份2009/出廠2009 購買規格如下供大家參考基本1.5E(不含ABS+EBD+SRS氣囊) 加裝配備如下:

晶片防盜斷電系統
自動摺疊後視鏡
隱藏式排檔鎖
減速車距警示系統
皮木方向盤(木紋/類金屬)
無線遙控行李箱
LED後視鏡殼
檔泥板

贈品如下:

丹龍2030MT*4
晴雨窗*2
蕾絲椅套
大型廣角鏡
底盤防鏽

包含保險:

乙式車體險
意外險
竊盜險
乘客險
強制險

總價489000(現金價)

專案管理創造一日圈高鐵工程成功背後推手

2009-05-22T12:12:00.002+08:00

專案管理創造一日圈高鐵工程成功背後推手

擁有數十位PMP，見証高鐵成功案例

新聞資料敬請惠予發佈

圖片說明：

圖片1：台灣國際專案管理師協會副理事長劉開國,PMP(左)與高鐵副總經理謝致德(右)合照

民國96年1月，全球最大的BOT案台灣高速鐵路完工，這是繼台灣十大建設後，最大的交通建設工程，不僅為台灣的交通寫下空前絕後的輝煌歷史，更讓台灣的一日生活圈成型，繼世界第一高樓101後，為台灣PMP專案管理應用實例寫下新的里程碑。

台灣高鐵公司工程處副總經理謝致德表示，不管從在任何標準來看，這都是一項了不起的成就，這項大型的BOT計畫，不僅計畫龐大複雜，涉及不同專業領域（包括工程、財務、保險及法律等），且又為國內第一個BOT專案，正因這是一場全國矚目的BOT案，必須要和時間競賽，如不能如期完工，影響的不只是營運，還有地方經濟圈發展。因此高鐵擬定專案管理的手法（涵蓋九大知識領域）及發包策略，控管所有的品質及風險。

台灣高鐵以「國際標」方式，網羅全球最優秀的人才，全案共有28個團隊參與投標，由國內外大型營建公司合作來聯合承攬，藉以引進國外大型工程管理能力，各團隊都擁有專案管理專業人才，如國際專案管理師PMP，以確保高鐵工程之施工品質；而台灣高鐵公司也網羅來自22個國家的專業人才，投入高鐵工程的興建與品質管理。

謝致德表示，當時有日本、德國、美國、英國等大型營造商，語言的隔閡、文化的衝突，光是溝通及磨合就有困難，而設計團隊與工程團隊要在同一平行線上，共同運作這一起大型工程。其困難度及磨合期可想而知。

尤其，對高鐵專案而言，所有完成的土建工程必須合乎安全要求，並容許高速列車在各種不同的結構（高架橋、隧道、路堤及路塹）上進行安全的高速運轉。設計必須要依循一定的標準，有必要由合約來規範。

專案管理在此時發揮了抽絲剝繭的功能，計畫主持人站在所有專案的制高點，在專家諮詢的協助下，先做好風險規劃，並了解所有的風險種類、大小及應變措施。也就是層層理出所有工程中會出現的問題，事先做好預防措施。

謝致德表示，這有史以來最大的工程標案，所用的專案管理手法絕對也是國際級的，從初期的計劃階段、時程管理、成本管理、工程管理、品質管理、合約管理與風險管理，高鐵透過嚴密的規劃與切實的執行，逐步落實在每個階段中。

台灣國際管理師協會副理事長劉開國PMP表示，高鐵把專案管理的精神發揮在每個細節中，才能成就這一樁大型工程，這已不只一門工程顯學，更是一門人人都需學習的社會學了。

發稿人：社團法人台灣國際專案管理師協會第二屆理事長周龍鴻 roger, PgMP 0933-350651 PMSuccess@gmail.com 會址: 804 高雄市鼓山區建榮路158號

媒體聯絡人：社團法人台灣國際專案管理師協會陳麗琇 TEL:07-588-8028 , Mobile: 0926-989439

ellyc@mail.nsysu.edu.tw

註1: 台灣高鐵簡介

為連結台灣西部各縣市及台北、高雄、台中三大都會區的高速鐵路系統，路線全長345公里。於2007年1月5日通車後，逐漸成為台灣西部重要的長途運輸工具之一，亦為台灣軌道工業指標。目前每日南北向班次為依尖離峰各有128、132或140班次，每日客運量約8.5萬人次，且累積載客量已突破3,000萬人次；進入營運成熟期後，估計每日客運量可達32.3萬人

註2: 社團法人台灣國際專案管理師(PMP)協會簡介：屬內政部正式立案的全國性社團，會員約1000位PMP會員分佈在全國各地區，半數以上集中在台北地區。以推動專案管理知識體系，讓專案管理知識深入台灣各領域及重大建設專案為宗旨。

http://www.ITPM.org.tw

PMP考上心得

2009-05-22T11:53:00.001+08:00

在前往台北考場的高速公路上, 雖然一度有想複習考試內容, 但思緒總回到準備PMP過程和當中的感動在報考前總是有許多的工作和家庭活動需要忙碌還好有忠志同學的鼓勵和建議還有家人的支持才決定給自己一個機會既然決定了總希望有成果在這麼短的時間要吸收這麼多的新知後上場考試

說不擔心是不可能的但多虧有Roger老大帶領的團隊的引導下讓我們有明確的目標和方法這PMP課程簡直就是參與過最棒的專案除了專業知識的吸收讓我感動的是體會到共好團隊的精神也讓這PMP不再是這麼遙不可及準備過程中還有聖修教練不斷的給予鼓勵和分享讓我們知道一步一步穩穩的來就能得到甜美的果實第四組"客家人"的夥伴, 在宏霖的帶領, 寸曛, 以靚, 國誌, 立婷, 學琪等一起成功的夥伴組員的互動讓上課增加不少樂趣還有寸曛夥伴在過程分享的讀書心得和方法讓我受益不少在上場前領頭雁寶珠的共好與分享, 也讓上考場不再陌生而是一種期待朋友問我這上場信心從哪來, 我想就來自於共好的團隊和長宏SOP的保證吧! 我想如果PMP如Roger說的像一種信仰那Roger或許就是那裏的牧師(or 高僧) 讓我們能認識並接近這信仰我會牢記那 "不在乎知道多少PMP的技巧而在生活上能運用多少" 要感謝的人實在是太多真是謝不完讓我們在竹26的再一起慶祝請Roger吃的大餐吧

上課機構 : 長宏

MBTI 職業性格測試

2009-04-07T12:00:00.002+08:00

有趣的性向測驗

MBTI 是性格分類的一種，由瑞士心理分析家榮格於1921年所提出，經過多年的發展，MBTI 現已成為全球著名的性格測試之一。當中包括教育界、顧員招聘及培訓、領袖訓練及個人發展等領域均有廣泛的應用。測驗結果分為十六種性格：

01) ESTJ 大男人型	02) ESTP 挑戰型	03) ESFJ 主人型	04) ESFP 表演型
05) ENTJ 將軍型	06) ENTP 發明家	07) ENFJ 教育家	08) ENFP 記者型
09) ISTJ 公務型	10) ISTP 冒險家	11) ISFJ 照顧型	12) ISFP 藝術家
13) INTJ 專家型	14) INTP 學者型	15) INFJ 作家型	16) INFP 哲學家

你屬於哪一種？適合哪一類型的工作？進行以下 28 題的測驗就可知道。剛做完分析... 得到以下結果

分析：您的性格類型是「ESTP」( 挑戰型 )

靈活、忍耐力強，實際，注重結果。覺得理論和抽像的解釋非常無趣。喜歡積極地採取行動解決問題。注重當前，自然不做作，享受和他人在一起的時刻。喜歡物質享受和時尚。學習新事物最有效的方式是通過親身感受和練習。 ESTP型的人不會焦慮，因為他們是快樂的。ESTP型的人活躍、隨遇而安、天真率直。他們樂於享受現在的一切而不是為將來計劃什麼。ESTP型的人很現實，他們信任和依賴於自己對這個世界的感受。他們是好奇而熱心的觀察者。因為他們接受現在的一切，所以他們思維開闊，能夠容忍自我和他人。ESTP型的人喜歡處理、分解與恢復原狀的真實事物。ESTP型的人喜歡行動而不是漫談，當問題出現時，他們樂於去處理。他們是優秀的解決問題的人，這是因為他們能夠掌握必要的事實情況，然後找到符合邏輯的明智的解決途徑，而無需浪費大量的努力或精力。他們會成為適宜外交談判的人，他們樂於嘗試非傳統的方法，而且常常能夠說服別人給他們一個妥協的機會。他們能夠理解晦澀的原則，在符合邏輯的基礎上，而不是基於他們對事物的感受之上做出決定。因此，他們講求實效，在情況必須時非常強硬。在大多數的社交場合中，ESTP型的人很友善，富有魅力、輕鬆自如而受人歡迎。在任何有他們的場合中，他們總是爽直、多才多藝和有趣，總有沒完沒了的笑話和故事。他們善於通過緩和氣氛以及使衝突的雙方相互協調，從而化解緊張的局勢。

您適合的領域有：貿易、商業、某些特殊領域、服務業、金融證券業、娛樂、體育、藝術領域等

您適合的職業有：

企業家
業務運作顧問
個人理財專家
證券經紀人
銀行職員
預算分析者
技術培訓人員
綜合網絡專業人士
旅遊代理
促銷商
手工藝人
新聞記者
土木工程師
工業工程師
機械工程師
貿易商
批發商
中間商
零售商
房地產經紀人
保險經濟人
汽車銷售人員
私家偵探
警察
餐飲、娛樂及其他各類服務業的業主或主管
特許經營者
自由職業者
娛樂節目主持人
體育節目評論
脫口秀
音樂、舞蹈表演者
健身教練
體育工作者

[笑話]公車客滿怎麼辦？

2009-03-23T16:38:00.000+08:00

[笑話]公車客滿怎麼辦？因為下雪，無法開車。我和老婆去趕公車，好不容易等來一輛，可車上的人太多了，前門根本就擠不上。我們只好在前門刷了卡，從後門上車，可車上的人實在太多，後門也擠不上。於是，司機大哥就和我們商量："我先發動車，慢點開，你們跟在車後面跑跑。" 我和老婆這個納悶：這算什麼辦法啊？可也沒有辦法，只有跟在車屁股後面跑。眼看車開出大概有十來米，忽然一個急剎車，車上的乘客把持不住身體，全部倒向車的前面去了，後門一下子騰出好大一塊地方。這時，司機大哥得意地招呼我們："快上，快上……" 資料來源: 網路

Oracle tkprof使用小結

2009-03-18T17:34:00.001+08:00

oracle tkprof使用小结本文档由ice.xie原创，转载请说明出处

1.chechk init.ora timed_statistics=true TOP查出最耗资源的PID

2.SQL> select s.sid,s.serial# from v$session s,v$process p where s.paddr=p.addr and p.spid='17397';

3.如果需要在session级别上设置trace，可以在sqlplus中使用下列语句： SQL> alter session set sql_trace=true; 或者SQL> execute dbms_session.set_sql_trace(TRUE); 会话已更改。

4.如果要在PL/SQL中对session级别上设置trace，可以使用dbms_session这个包： SQL>exec dbms_system.set_sql_trace_in_session(sid，serial#,true); PL/SQL 过程已成功完成。

5.在user_dump_dest下找到该trc文件,文件最大容量由 max_dump_file_size决定

6.使用tkprof生成相关文件,tkprof放在$ORACLE_HOME/bin目录下，如无法执行请检查环境变量和PATH tkprof erptest_ora_27576.trc session.txt explain=system/manager aggregate=yes sys=no waits=yes sort=fchela 相关说明: sys=no：表示阻止所有以sys用户执行的sql被显示出来，默认为YES aggregate=yes|no 若用户指定AGGREGATE=NO，TKPROF将不会对相同SQL文本的多个用户进行汇总 waits=yes|no Record summary for any wait events found in the trace file.

CALL：每次SQL语句的处理都分成三个部分（Parse，Execute,Fetch） Parse：这步将SQL语句转换成执行计划，包括检查是否有正确的授权和所需要用到的表、列以及其他引用到的对象是否存在。 Execute：这步是真正的由Oracle来执行语句。对于insert、update、delete操作，这步会修改数据，对于select操作,这步就只是确定选择的记录。 Fetch：返回查询语句中所获得的记录，这步只有select语句会被执行。 COUNT: 这个语句被parse、execute、fetch的次数。

CPU：这个语句对于所有的parse、execute、fetch所消耗的cpu的时间，以秒为单位。 ELAPSED：这个语句所有消耗在parse、execute、fetch的总的时间。 DISK：从磁盘上的数据文件中物理读取的块的数量。一般来说更想知道的是正在从缓存中读取的数据而不是从磁盘上读取的数据。 QUERY：在一致性读模式下，所有parse、execute、fetch所获得的buffer的数量。一致性模式的buffer是用于给一个长时间运行的事务提供一个一致性读的快照，缓存实际上在头部存储了状态。 CURRENT：在current模式下所获得的buffer的数量。一般在current模式下执行insert、update、delete操作都会获取 buffer。在current模式下如果在高速缓存区发现有新的缓存足够给当前的事务使用，则这些buffer都会被读入了缓存区中。 ROWS: 所有SQL语句返回的记录数目，但是不包括子查询中返回的记录数目。对于select语句，返回记录是在fetch这步，对于insert、update、delete操作，返回记录则是在execute这步。

tkprof产生出来的文件示例: call count cpu elapsed disk query current rows ------- ------ -------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- Parse 5 0.00 0.00 0 0 0 0 Execute 7 0.10 0.14 0 0 0 0 Fetch 12 0.00 0.06 5 38 0 9 ------- ------ -------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- total 24 0.11 0.21 5 38 0 9

问题判断： 1. query+current/rows 平均每行所需的block数，太大的话（超过20）SQL语句效率太低 2. Parse count/Execute count parse count应尽量接近1，如果太高的话，SQL会进行不必要的reparse。要检查Pro*C程序的MAXOPENCURSORS是不是太低了，或不适当的使用的RELEASE_CURSOR选项 3. rows Fetch/Fetch Fetch Array的大小，太小的话就没有充分利用批量Fetch的功能，增加了数据在客户端和服务器之间的往返次数。在Pro*C中可以用prefetch=NN,Java/JDBC中可调用SETROWPREFETCH, 在PL/SQL中可以用BULK COLLECT,SQLPLUS中的arraysize(缺省是15)　　 4. disk/query+current 磁盘IO所占逻辑IO的比例，太大的话有可能是db_buffer_size过小(也跟SQL的具体特性有关)　　 5. elapsed/cpu 太大表示执行过程中花费了大量的时间等待某种资源　　 6. cpu　OR　elapsed 太大表示执行时间过长，或消耗了大量的CPU时间，应该考虑优化 7.　执行计划中的Rows 表示在该处理阶段所访问的行数，要尽量减少

如何查詢Oracle Table有哪些Trigger

2009-03-17T10:47:00.001+08:00

有許多的工具如Tod, Navigator可以透過功能查詢但Oracle可以很方便的透過SQL的查詢即可查到 SELECT * FROM all_triggers at WHERE at.table_name = upper('ap_invoice_lines_all');

史上最短但最精彩的武俠小說

2009-03-14T12:48:00.000+08:00

有一則徵文，徵求史上最短但最精彩的武俠小說。該則徵文要求：　1、要同時涉及三大門派。　2、要包含江湖門派間多年恩怨情仇，又要打破世俗倫理。　3、同時情節還要扣人心弦，大有血雨腥風呼之欲來之勢。令人極為期待該小說之續集，同時留下N多懸念。　4、越短越好。第二天，有人來投稿，全文只有十個字：「禿驢，竟敢跟貧道搶師太！」編輯覆語：恩怨情仇，血雨腥風確有，且短小精悍，N多懸念，但俠骨有餘柔情不足。雖江湖兒女，但也有柔情萬種。第三天，修改稿：『師太，你就放棄禿驢，依了貧道吧！』編輯又語：江湖兒女，柔情盡顯，纏綿悱惻。但仍拘泥世俗倫理。第四天，第三稿：『師太，你竟敢跟貧道搶禿驢！』編輯三思，語：打破世俗倫理之作，血雨腥風也呼之欲來，扣人心弦，懸念N多，但總是少點什麼... 第五天，終結稿：和尚：『師太，你依了和尚吧！』道長：『禿驢，竟敢跟貧道搶師太！』師太：『和尚、道長你們一起上吧，我趕時間。』編輯興奮ing，語：前無古人，後無來者之完美傑作。既有難以理清的多年門派恩怨，大有血雨腥風呼之欲來之勢，又有糾葛的俠骨柔情，既打破世俗倫理，又盡顯江湖兒女不拘小節之豪氣干雲。曠世巨製!!

資料來源: 網路

年資之外...

2009-03-09T10:09:00.001+08:00

動物園新來了一隻獅子。在餵食的時候，其他的獅子都吃牛排，這隻新獅子只分配到一根香蕉，起初這隻新來的獅子以為自己資淺，不以為意。但隔了幾天，牠實在受不了，就開口問了其中一隻獅子：「為什麼你們每天都在吃牛排，而我只能吃香蕉？」資深的獅子回答說： 「因為我們這個動物園，獅子的人事凍結，你佔的是猴子的缺。」

..... "靠背"~~這細蝦米情況? *_*

這隻新來的獅子再問了其中一隻獅子： 「為什麼隔壁那隻土狗子也在吃牛排，而我還是只能吃香蕉？不能換個缺嗎？」「因為你佔的是猴子的缺。他佔的是老虎的缺，最重要的是 - 那隻狗是園長介紹來的。」

資料來源: 網路

Firefox 最佳化

2009-03-08T13:42:00.002+08:00

自行設定參數

注意：以下內容針對 Firefox 1.0+ 撰寫，可能會因程式版本更新而有所更動！

Firefox 一些細部的調整除了手動修改設定檔外，也可以在網址列輸入 "about:config" 進行「較友善」的選項搜尋與修改。

舉例來說，要設定下面這個選項：

"network.http.pipelining.maxrequests", 8

可以在上方過濾器（搜尋）輸入 "network.http.pipelining"，程式會自動列出符合的選項。在欲修改的選項上按右鍵選擇「修改」（如要修改的是真假值，請選擇切換），輸入欲修改的參數值（如本例是"8"）即可。若是找不到想要修改的選項或需要加入新選項時，請按右鍵選擇「新增」後點選要加入的項目類型。 about:config內的項目可以依參數的型態分為字串、整數、與真假值三類。

以下建議的設定與參數由不同作者所做，內容各有一些不同。您可以擇一套用，或全部使用。

Speeding up Firefox the right way

資料來源：Speeding up Firefox the right way (http://codebetter.com/blogs/darrell.norton/archive/2005/01/28/48720.aspx)

1. 通用設定: 這裡的選項與您的電腦運算速度及網路速度無關，是每台電腦都可使用的設定。

"content.notify.backoffcount", 5
"network.http.pipelining", true
"network.http.proxy.pipelining", true
"network.http.pipelining.maxrequests", 8
"plugin.expose_full_path", true
"ui.submenuDelay", 0

2. 寬頻/高速電腦使用者設定: 這些設定適用60MB以上的記憶體，以及較快的寬頻網路（(A)DSL/Cable/fiber）

"browser.cache.memory.capacity", 65536
"content.interrupt.parsing", true
"content.max.tokenizing.time", 2250000
"content.notify.interval", 750000
"content.notify.ontimer", true
"content.switch.threshold", 750000
"network.http.max-connections", 48
"network.http.max-connections-per-server", 16
"network.http.max-persistent-connections-per-proxy", 16
"network.http.max-persistent-connections-per-server", 8
"nglayout.initialpaint.delay", 0

3. 中等頻寬/高速電腦使用者設定: 這些設定適用較慢的寬頻網路（(A)DSL/Cable）

"browser.cache.memory.capacity", 65536
"content.max.tokenizing.time", 2250000
"content.notify.interval", 750000
"content.notify.ontimer", true
"content.switch.threshold", 750000
"network.http.max-connections", 48
"network.http.max-connections-per-server", 16
"network.http.max-persistent-connections-per-proxy", 16
"network.http.max-persistent-connections-per-server", 8
"nglayout.initialpaint.delay", 0

4. 窄頻/高速電腦: 56K/V9.0撥接網路適用

"browser.cache.memory.capacity", 65536
"browser.xul.error_pages.enabled", true
"content.interrupt.parsing", true
"content.max.tokenizing.time", 3000000
"content.maxtextrun", 8191
"content.notify.interval", 750000
"content.notify.ontimer", true
"content.switch.threshold", 750000
"network.http.max-connections", 32
"network.http.max-connections-per-server", 8
"network.http.max-persistent-connections-per-proxy", 8
"network.http.max-persistent-connections-per-server", 4
"nglayout.initialpaint.delay", 0

5. 寬頻/慢速電腦: 這裡的最後一項設定取消狀態列的功能，以節省電腦的運算。

"content.max.tokenizing.time", 3000000
"content.notify.backoffcount", 5
"content.notify.interval", 1000000
"content.notify.ontimer", true
"content.switch.threshold", 1000000
"content.maxtextrun", 4095
"network.http.max-connections", 48
"network.http.max-connections-per-server", 16
"network.http.max-persistent-connections-per-proxy", 16
"network.http.max-persistent-connections-per-server", 8
"nglayout.initialpaint.delay", 1000
"dom.disable_window_status_change", true

6. 窄頻/慢速電腦

"content.max.tokenizing.time", 2250000
"content.notify.interval", 750000
"content.notify.ontimer", true
"content.switch.threshold", 750000
"network.http.max-connections", 32
"network.http.max-connections-per-server", 8
"network.http.max-persistent-connections-per-proxy", 8
"network.http.max-persistent-connections-per-server", 4
"nglayout.initialpaint.delay", 750
"dom.disable_window_status_change", true

加快你 FF 瀏覽的速度

資料來源：討論主題 #4913 (http://forum.moztw.org/viewtopic.php?t=4913)

"browser.turbo.enabled", true
"network.http.pipelining", true
"network.http.pipelining.firstrequest", true
"network.http.pipelining.maxrequests", 32
"network.http.proxy.pipelining", true
"nglayout.initialpaint.delay", 0

另外在捷徑路徑後面加上 -turbo ，啟動速度也會加快：

"C:\Program Files\Mozilla Firefox\firefox.exe" -turbo

其他

"browser.display.show_image_placeholders", true
"browser.chrome.favicons", fales
"browser.urlbar.autocomplete.enabled", true
"browser.urlbar.autoFill", true
"network.http.pipelining.firstrequest", true

參數說明：

browser.display.show_image_placeholders: 當圖片無法正確顯示時，會顯示一個替代的圖案告訴你這裡有圖片。
browser.chrome.favicons": 書籤圖示的功能，參見討論主題 #3565 (http://forum.moztw.org/viewtopic.php?t=3565)
browser.urlbar.autocomplete.enabled: 待補充
browser.urlbar.autoFill: 類似 IE 的自動完成功能。
network.http.pipelining.firstrequest: 待補充

淑芬傳奇

2009-03-04T22:51:00.001+08:00

「廖淑芬． 60分！你呀，不是名字叫起來像 60 分就可以考60 ？！」老師不悅地說。 ..... 分啊「伍淑芬． 50分！你呀！比廖淑芬還不如！」老師依舊忿忿然地說著接著，老師以更生氣的語調發著下一張考卷：「柯淑芬 (台語 )． 10分！喔，你也一樣！名字叫起來像 10分你就給我考 10分？！」 ......... 這時．．「啊！我完了 .... 」．柯淑芬的妹妹心中開始暗叫不妙 ........ ! ! ! ! 老師嘆口氣，很無奈的發著第四張：「不是我在說你們這對姊妹實在是太不像話了．．．」 ......... 「柯玲芬( 台語) ．．．0 分！」老師搖搖頭道：「你們兩姐妹應該向你們哥哥好好看齊，他總是考滿分，你們倆不要老是考那樣的成績。」柯淑芬、柯玲芬兩姐妹心裡暗罵，「都嘛是爸媽把哥哥的名字取得太好了，叫做．．? 柯吉霸！！！！！」資料來源: 網路笑話

世界奇景玉山排名大躍進玉管處辦抽獎全力催票

2009-03-04T20:53:00.001+08:00

更新日期:2009/03/04 12:06 張嘉芳

為了爭取成為「世界新七大奇景」，近來玉山國家公園管理處賣力為玉山催票，現在已經順利擠進山岳類第4名，但長江卻只排名河川類的第14名，顯示玉山及長江的聯手合作策略仍未發酵。玉管處還特地準備了筆記型電腦等獎品，鼓勵全球華人踴躍上網投票，讓玉山進入決賽。

在玉山國家公園的強力催票下，玉山大幅進步到山岳類的第4名。這個階段的票選活動將在7月7日截止，到時候專家將進行前21名的評選工作，從地景、島嶼、山峰、洞穴、森林、湖泊及海景7個類別中各選出前3名。

為了讓玉山能晉級前21名，玉管處這陣子卯足全力，透過各種管道催票，甚至發起玉山與長江聯手的方式，呼籲華人共同合作，讓玉山及長江在國際上發光。不過，玉管處副處長吳祥堅卻透露，玉山及長江合作的票選活動才推出1個多星期，目前玉山的排名雖然往前躍進，長江在湖泊類卻排第14名，顯見華人合作投票的策略尚未發酵。吳祥堅說：『這個禮拜應該是還沒有完全發酵，我們必須在往後的1個月強力結合，這樣的票才會增加，因為這個是網友剛提出來的策略。』

玉管處呼籲民眾投票時，除了玉山及長江之外，避免票選其他山岳或河川景點，以免發生排擠效應。每個人每次投票可以圈選7個自然奇景，但不能重複，否則將視為廢票。

玉管處還特地提供了100台筆記型電腦及100名排雲山莊免費住宿券，鼓勵民眾踴躍上網投票。

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投票網址在此:http://www.new7wonders.com/nature/en/vote_on_nominees/

投票者需加入會員, 投票時每人一定都要投七票

先選地點後再挑世界奇景的名稱,台灣在Asia裡,叫做Yu Shan,就是玉山.

近視手術的種類

2009-03-02T00:38:00.001+08:00

近視手術的種類

【張朝凱醫師 / 諾貝爾眼科雷射機構】

關鍵字：近視手術 , 近視 , 視力矯正

傳統近視的矯正法是靠有框眼鏡或隱形眼鏡，但是有框眼鏡不但不方便而且又重，無論是在打球、運動或游泳都相當不方便，而隱形眼鏡則是易導致感染或過敏等情形。其實近視手術與隱形眼鏡在差不多時期被發明，最早的近視手術是所謂的鑽石刀切割術（Radia Keratotomy，簡稱RK），由蘇聯的眼科醫師開始大量的臨床運用，之後在美國及全世界廣為流行。由於主要以鑽石刀來切割角膜，再加上效果不錯，安全性也相當高，因此接受度不錯，其對象主要是以低度數近視之矯正為主，高度數近視之矯正效果較差。

在1964年後經過一、二十年的演進，這一類統稱為層狀角膜手術由原先的「冷凍式」進步到「非冷凍式」，「手動式」再改良成「全自動式」，最後更結合了準分子雷射的精確性，而成為現代近視手術的主流──「雷射原位層狀角膜重塑術」（Laser in situ keratomileusis，簡稱LASIK）。主要是運用高精確度的「準分子雷射」來改變角膜的弧度。這類手術可追溯至15年前，美國醫師卓克爾（Trokel）等人運用IBM公司發明用以切割晶片的「準分子雷射」於眼角膜上，開啟了近代雷射近視手術之先河。美國衛生署（FDA）經過六年多的臨床評估，終於在1995年開放了常規使用，台灣也在1999年7月全面開放醫學中心、區域醫院、地區醫院及個人開業醫師合法使用。

至於目前最新的近視雷射手術是「飛秒無刀手術」（IntraLASIK），是過去20年間由雷射科學發展起來的新工具之一，由亞米德．齊威爾，以高速雷射技術研究基本化學反應，還獲頒1999年諾貝爾化學獎。

此外，水晶體手術或眼內隱形眼鏡植入等亦具備矯正度數之效果。近視手術之種類相當多，其演變也各有其歷史淵源，每種手術也都有其優缺點，需評估患者的狀況再給予適當之建議。

※將常見近視雷射手術介紹羅列如下：

一、雷射屈光角膜切削術（PRK）

直接以雷射照射角膜表面，將組織氧化，較為簡單，一眼手術時間約5分鐘。因為它同時也將角膜前面的表皮層及鮑曼氏層切除，故術後傷口的復原較慢，約3、4天，並需戴上隱形眼鏡來降低不適感，且若切除過多組織，易留下疤痕，故一般建議使用在800度以下的中低度數。

二、雷射角膜層狀重塑術（LASlK）

由PRK改良而來，自動層狀角膜整形術（ALK）所用的細微角膜切刀，將角膜表面重要的表皮層及鮑曼氏層掀起形成俑膜瓣，再以雷射切削下面的角膜基質層。它具有恢復快（術後只有46小時的不適），效果穩定（術後第二天就可穩定視力，甚至可上班工作），矯正度數高（可達1000多度）且不會留疤痕。而手術時間也僅有510分鐘而已。

三、角膜皮下近視雷射手術（LASEK）

LASEK為LASIK及PRK之改良版，手術方法是使用酒精浸敷角膜40秒，使角膜上皮與基質鬆開，再以特定器械將角膜上皮輕輕掀起來，施行準分子雷射後，再將角膜上皮覆蓋回去，然後裝戴高透氧特殊保護膜片；七天後新生的上皮會取代原來的表皮層，視力即可恢復。 LASEK一般是針對近視1000度以下，且角膜厚度不夠而無法施行LASIK手術之患者，醫師才會建議採用此方法。

四、角膜上皮削切雷射手術（Epi-LASIK）

Epi-LASIK為新一代改良型的表面手術，它不像PRK直接削除角膜上皮層，也不像LASEK用酒精傷害到角膜表皮層，而是利用鈍刀片切割一個完整的，不包含角膜間質層的上皮瓣。

Epi- LASIK的發展初期，因為不確定切割層是不是穩定，尤其在角膜表皮沾黏較緊的角膜上，變數可能會較多。然而在累積更多臨床經驗後發現，不管在任何眼睛上它都可以成功地分離表皮層（包含基底層），它的表皮瓣非常平整，很容易復位。術後的結果，不管在病患的舒適性，復原時間或是視力上都相當好。

Epi- LASIK手術後試圖留下角膜表皮層，而它對表皮層的保留比LASEK好，因此可能成為幾種表面手術中最為大眾所接受的術式。然而Epi-LASIK術後會比較不舒服，視力的復原也比較慢一些。不過，Epi-LASIK和PRK相同，術後的視力有優於LASIK的潛能。

五、飛秒無刀手術（IntraLASIK）

IntraLASIK 是無刀雷射也稱為飛秒雷射，為目前衛生署最新核准的無刀近視雷射手術。係利用紅外雷射通過光爆破的方式，精確的進行角膜瓣切割，過程中不會熱傳遞或產生衝擊波影響周邊組織，安全、低併發症、無動刀壓力，復原速度快，適用於角膜特殊以及瞳孔過大或是眼睛太小，無法施行傳統LASIK手術的患者。相較於過去傳統的LASIK雷射手術，IntraLASIK即是以「雷射」來取代刀片，全程由電腦操控不用手術刀，用比頭髮直徑還要小的10微米雷射光點，在眼角膜上打出平整的氣泡，將這些氣泡從點連成線，製造出細緻無皺褶的角膜瓣，不同過去以板層刀切開角膜的方式，可提高精準度，所使用的撐眼器也較傳統的小很多，對於瞇瞇眼的小眼患者而言，不必剪開眼皮，承受額外的眼部傷害。

六、前導波雷射

雷射近視手術自從1997年在美國FDA通過準分子雷射角膜層狀切除弧度重塑術（LASIK）的技術後，美國年約有一百萬人接受這項手術，台灣在1999年衛生署也同意開放醫院及基層眼科對屈光不正（近視、遠視、散光）的病人實施矯正，每年約五萬人接受這項手術，雖然85%的病人對手術結果堪稱滿意，然而有些患者多多少少都會抱怨術後有眩光、光暈、重影、夜視力下降的問題。據統計，約有30%以上近視族有不規則散光問題，並不適合以傳統近視雷射手術矯正；而前導波技術配合雷射手術的技術，自從2002年同樣由美國FDA通過後，漸漸改善了傳統雷射手術所造成的視覺品質的問題。

何謂前導波

前導波技術由美國太空總署（NASA）所研發，原本應用在太空科技，天文學家利用前導波分析處理由大氣層造成的像差，以得到銀河系更精準的數據及影像。而在最近幾年，這項劃時代的技術被應用在我們的視覺上。我們的眼球猶如一個小宇宙，光線進入眼球後，還要經過重重構造才能到達視網膜形成視覺影像；然而，眼球內部各構造的折射率皆有所差異，而它們的形狀也影響到光線進入眼球後行徑的狀態。這種種的原因，造成了我們眼球裡所謂的「高階像差」。在正常眼睛的光學系統中，光線平行進入眼睛後，若為完美眼球的屈光狀態，則反射出的光和入射光一樣為平行；在這樣的情況下可測得清晰的影像。而在有像差的眼睛中，光線平行進入後，遇到不規則的表面，則反射出來的光線就會變形，而產生模糊、散開、拖曳等等的影像。

在作眼球檢查時，運用前導波高階像差檢查儀，利用光波反彈數據，選擇出光學路徑之差異，並平均出光學路徑至根部的不一致或錯誤，形容出針對一個光點的擴散程度，清楚偵測眼角膜、水晶體、玻璃體、視網膜等，對各項影響眼睛屈光度之因素做整體的分析測量，再以3D立體圖描繪出眼球狀況，給予角膜各部位最精準的個別測量。

何謂高階像差

一般而言，我們的眼睛之所以有視力的缺陷，是因為有85%的低度像差及15%的高度像差；依照荷蘭數學家Frits Zernike的說法，像差可分為二十級，低度像差為第一級和第二級，也就是我們熟知的近視、散光及對焦的問題，第三級以上的像差皆稱之高度像差，其中包含彗星差（Coma）、球面差（Spherical Aberration）、三箔差（Trefoil）等等，傳統雷射近視手術只能解決約85%的低度像差；但對有高度像差的人來說，即使雷射術後能達到 1.0到1.2的視力，但15%高度像差未被解決的部分，卻會造成術後眩光等視覺不良的後遺症，而影響到視力品質。因此，利用前導波來測量高度像差，解決傳統雷射所遺留下來的問題，正是目前近視雷射手術的新趨勢。

自動智慧型光斑準分子雷射儀VISX–STAR S4之簡介

VISX–STAR S4是目前美國VISX光學製造之最新一代全自動智慧型光斑準分子雷射儀，於2000年底在美國發表，並於2001年正式在臺灣上市，為目前世界最進步之一的準分子雷射系統。

VISX S4可將大光斑與小光斑的優點攫取出來並加以整合，它同時擁有大、小光斑的共同優點及飛點式掃描之優點，採用七道可調式大小雷射光束，使雷射能量輸出精確更快速；智慧型光斑掃描，可調整小至0.65mm雷射光點，比傳統飛點式掃描雷射1.2mm還小，因此更能精確雕琢出完美視力。有效治療光學區，可達直徑 9mm，可大幅降低夜間視力不良的問題，大幅提高手術結果的準確度，有效提升患者視力。除此之外，VISX S4採用全球唯一專利三度空間全自動眼球追蹤定位系統；在手術過程中，人的眼球會因為不自覺轉動而導致雷射光束偏離中心，可能會影響矯正視力療效，使用三度空間全自動眼球追蹤定位系統，可以直接鎖定眼球X軸、Y軸與Z軸動向，跟蹤眼球極細微快速移動，令雷射光投射更加準確，因而提高視力矯正的效果。

前導波高階像差分析儀除了可分析高階像差外，連接飛點式小光斑雷射機器，配合眼球自動追蹤、3D自動定位，可更精準地打造為個人量身訂做的雷射手術。另外，前導波的診斷也可指出具有像差的人，在做完雷射手術後是否會使像差更嚴重而引起視覺上的問題，進一步地篩選出不適合接受近視雷射的患者。

為什麼要選擇前導波雷射？

大部分的人接受傳統的近視雷射手術即可得到滿意的結果，那究竟什麼樣的人應該要接受前導波雷射呢？

●追求高視力品質的人：前導波可消除高階像差，進一步改善夜視力品質、夜間眩光和明暗對比敏感度，可使術後視力品質超越原本戴眼鏡的最佳矯正視力。

● 夜間瞳孔大於6.5mm者：傳統屈光雷射治療的光學區域為6mm，若要加大光學區域時通常需要用到較多厚度。而前導波雷射所治療的光學區域可到達9mm，並且因為對角膜有精確的測量，進行點對點的雷射切削，也能改善夜間眩光與夜視力降低的問題。

● 散光度數大於150度及不規則散光者：透過前導波的分析，可提高散光軸度的準確性；並且在有不規則散光的患者，可進行更精密的雷射雕琢。可大幅度的降低術後產生重影的情形，且同樣對夜間視力也會有所改善。

● 最佳矯正視力在1.0以下者：若是因高階像差所引起的視力問題，可經檢查後由醫師評估再接受前導波雷射。改善像差問題後，術後視力可提高到1.0以上。

然而，前導波雷射也是有所限制的；近視度數超過1200度的患者可能含有較多由視網膜所引起的像差；而視網膜的像差並無法以雷射消除，因此較不建議接受前導波的雷射。另外，前導波在檢查先前已接受過近視雷射的患者方面，目前FDA仍在評估的階段。因此對於雷射術後有度數回歸的病人而言，前導波的數據只能當參考用。

利用前導波檢查出高低像差的數據，再配合新型的準分子雷射對屈光不正的患者手術，能夠幫助術後視力標準的提升及視覺品質的改善；美國威斯康辛州立大學臨床教授John A. Vukich也引用美國海軍醫院的臨床數據，指出前導波雷射近視手術對術後夜間眩光、夜間視力降低的改善相對於傳統雷射近視手術最為顯著。這個結果，對於很多害怕雷射手術導致夜視力不良而影響行車安全的近視族而言不啻是個福音。

本文擷取自『眼睛保健聖經』一書，由圓神出版社發行

2009-03-02T00:28:00.000+08:00

認識急性結膜炎(紅眼症)

_{^{急性結膜炎（紅眼症）}}

◎何謂「結膜炎」？結膜炎是指覆蓋著眼瞼內方及眼球正面的薄膜（即結膜）發炎。結膜炎有數種形式，最常見的是傳染性急性結膜炎，俗稱紅眼症，可由各種不同的細菌和過濾性病毒感染而引致的，一年四季都可能發生，但以夏秋交接季節較常見，往往引發流行，又稱為流行性角結膜炎。 ◎致病因: 傳染性急性結膜炎已確知能由「克沙奇病毒」及「腺病毒」引起。此次在國內造成大感染的急性結膜炎疫情，經衛生署疾病管制局檢驗發現，罪魁禍首是腸病毒「克沙奇Ａ24型」。這也是繼一九八九年，國內十八年來首度出現的克沙奇Ａ24型大流行。 {病毒小檔案} ＊克沙奇病毒: 克沙奇病毒引起之流行性角結膜炎，與腺病毒所引起的有所不同，克沙奇病毒引起之流行性角結膜炎屬「匆匆型」，即來也匆匆，去也匆匆，其潛伏期只需六至十二小時，即可發病，而腺病毒之潛伏期需二至六天。但二者皆俱高度傳染力。疾管局委託高雄醫學大學病毒實驗室長期監測發現，一九八五、八六、八八跟八九年，國內都曾出現克沙奇Ａ24型流行，今年這波紅眼症疫情，算是暌違十八年後再次出現的大流行。＊腺病毒: 腺病毒共有三十一型，其中有十型確知能引起症狀輕重不一之眼部感染，尤其以腺病毒8型及9型所引起之流行性角結膜炎，俗稱「紅眼症」及由腺病毒3型及7型引起之咽結膜熱最受人注意。另外由腺病毒70型所生之紅眼症伴肢體痳痺，更是使人談之色變。 ◎臨床症狀：病患往往有接觸史，約經5~7天潛伏期後發病。症狀包括：眼睛刺痛、眼睛紅腫不適、灼熱、怕光、易流淚、異物感、霧視。病人眼結膜因充血而呈鮮紅色，有時會有結膜下出血，眼睛產生大量黏性分泌物，少部分人會出現耳前淋巴結腫大、壓痛。 ※初期病徵：眼睛刺癢、有異物感、結膜充血、或眼部分泌物增加。 ※後期病徵：畏光、流淚、眼瞼顯著、腫脹、結膜嚴重水腫或出血。 ※眼部分泌物及充血消失後，表示病人已經康復。 ※雙眼可以同時或先後發病，通常先發生於一眼，但有時候會感染另一眼。約百分之八十之流行性角結膜炎之病人會伴有角膜病變，其大部份發生在紅眼症後第七到第十天，先形成瀰漫性上皮性角膜炎，甚至發生上皮下角膜混濁及角膜實質病變。通常症狀於4~5天達到高峰期，之後漸漸消退，全部病程約於二至三星期後痊癒。 ◎傳染方式流行性角結膜炎之傳染途徑是「接觸傳染」，直接接觸病人的眼睛分泌物或間接接觸，即接觸污染環境表面或器具，如：游泳池之污水，污染之公用物品、毛巾、臉盆、水龍頭、眼藥、門把、各種用具或玩具等後又碰觸自己的眼睛，所以手部衛生最重要。因其主要靠「接觸傳染」所以不會因與紅眼症病患四目相交，而引起「紅眼症」。但由腺病毒引起之咽結膜熱則可經由飛沫傳染，故若遇見紅眼人，尤其有感冒症狀者，應互相保持距離，沈默是金，以策安全。 ◎潛伏期與可傳染期潛伏期為5-12天，可傳染期為症狀發生前1-2天至症狀出現後14天。 ◎治療處置: 治療上可用類固醇眼藥來減少發炎反應病減輕症狀，應請眼科醫師診治及追蹤病情，病狀一般可在三至五天後逐漸緩和，約需二週才會痊癒，但要病毒完全消失，則需四至八週之久。 ◎護理方法：感染到流行性角結膜炎後，應注意下列事項： 1. 應盡快求診，按醫生處方用藥及休息。 2. 避免強光刺激眼部。 3. 酒、腥辣等刺激東西儘量避免。 4. 充分的休息。 5. 切勿沖洗眼睛，因結膜周圍有大量抗體，可增加抵抗力，若被沖洗，易使紅眼症更為嚴重。 6. 注意雙手清潔，常用肥皂洗手，確實按照「濕搓沖捧擦」洗手。 7. 不要用手去揉眼睛，必要時用乾淨毛巾、小棉棒或衛生紙擦拭。 8. 不要共用毛巾。 9. 讓雙眼得到適當的休息 10. 避免雙眼受到強光的刺激。在猛烈的陽光下，最好戴上太陽眼鏡。 11. 盡量不要吸煙與及避免逗留在煙霧迷漫的空間，在航機、餐廳或工作間，應盡量要求使用非吸煙區，以免煙霧影響眼睛。 12. 避免過量飲酒及食用刺激性食物。 13. 切勿自行購買眼藥水或藥膏使用，應尋求專業眼科醫師的檢查治療。 ◎照護須知: 病人經診治回家後，須依照醫生吩咐用藥及休息。如遇下列任何情況時，應盡快再返院就診： 1.紅眼於兩、三天內還不消退。 2.眼部有劇痛、有膿流出、或有透明的分泌物。 3.視覺模糊不清。 4.眼睛在強光下感到刺痛。 ◎防止病菌蔓延：本病屬病毒感染，具高傳染性，並無藥物可預防，於流行期間，應注意下列事項，可減少感染紅眼症之機會： 1. 勿去公共場所，如游泳池、電影院、理髮廳等。

「草食男」與「肉食女」

2009-03-01T17:54:00.002+08:00

日本媒體真是會創造名詞

日兩性革命肉食女等著獵殺草食男

還以為日本人對於愛情是「男性主動、女性被動」的話，就太落伍了。日本如今二十多至三十出頭的男女，對於愛情以及性愛態度出現大逆轉，甚至出現所謂的「草食男」以及「肉食女」的新名詞，來形容這種顛覆刻板印象的男女新形象。日本眾多媒體探討相關現象，形容在日本的戀愛大草原上，溫吞被動的「草食男」只管安靜低頭吃草，四周則環伺著渴望嫁到如意郎君的「肉食女」，摩拳擦掌隨時準備一口吞掉獵物。

男人對愛變消極女人等不及

日本各項相關調查都顯示，二十多至三十出頭的男女中，男性對於戀愛、性愛以及結婚，明顯較女性消極。日本「每日新聞」的報導中提及，許多年輕男性表示沒女友也不會焦慮，覺得主動追求或參加聯誼很麻煩，身邊同齡友人大多數都有同感。反觀同年齡層的女性卻積極參與所謂的「婚活」（婚姻活動），對於心儀對象大膽求愛，同時也勇於表達本身對於性愛的需求。

稱影集慾望城市主角繆斯女神

在此情況下，「草食男」與「肉食女」，近一、兩年開始成為流行的新用語。不僅有介紹此社會現象的書籍出版，各大女性流行雜誌還推出「徹底解析草食男」或「草食男完全攻略手冊」等專欄，也有雜誌將美國著名影集「慾望城市」中四位火辣慾女，定位為「肉食女中的繆斯女神」。

創造出「草食男」新名詞的專欄作家深澤真紀分析，「草食男」在衣食無虞的時代中成長，養成不會主動爭取的習慣，此外眼見日本泡沫經濟以及全球經濟神話崩潰，對於未來較為消極且不懷抱任何期待。反觀「肉食女」的出現，則可歸因於景氣惡化、男性日益「草食化」，女性不得不積極採取行動，展開求愛大作戰。深澤也指出，歸根究柢日本職場仍是個「男尊女卑」的世界，這也迫使女性必須另闢戰場，靠另一半提升生活品質。

日本對於「草食男」的定義包括不熱中戀愛或性愛、維持淡泊的異性交往模式、不主動追求任何事物、較敏感怕受傷害等。「肉食女」則指對於釣到條件好的金龜婿擁有旺盛企圖心以及行動力、戀愛體質以及熱中性愛等。

Oracle Forms Builder compile

2009-03-01T13:03:00.005+08:00

Server端Compile錯誤出現以下訊息: ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ FRM-30436: Parent window not specified for canvas.View Canvas BLOCKNAME FRM-30047: Cannot resolve item reference NB_CTL.NB_SUPPLIER_NUM. LOV LV_VENDOR_NUM Form: XXAPXF009 FRM-30085: Unable to adjust form for output. ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ Forms Builder 工具並沒有這麼Friendly, 因為Forms Builder無法compiler時發現這錯誤直到將程式碼放到Server端compile產生fmx時才會報錯雖然訊息很清楚但就是不容易找到錯誤以上面錯誤為例 LOV再點選後需要定義Return Value至Item 當Item改名後此LOV就無法對應到為什麼不改名後相關的會自動修改呢?! 沒有辦法... 不能急... 還是要放亮眼睛仔細查找

Yahoo!奇摩公益頻道~~不只做旁觀者，要做個參與者

2009-02-28T22:26:00.004+08:00

Yahoo有個公益活動覺得還蠻好的企業能發會影響力為這社會做些事情值得推崇心動不如行動... 讓社會充滿愛... 更和諧~~ ******************************************************* “不只做旁觀者，要做個參與者。” Thomas Peters

緣起

Yahoo!奇摩公益頻道成立於 2005 年七月，期望能結合網路資源與廣大的網友力量，將之有效轉化為對社會的實際貢獻。Yahoo!奇摩希望發揮入口網站的特長，扮演橋梁的角色，透過對各領域公益團體的協助，將網友的愛心與受助者串連起來。

為促進社會大眾與公益組織的認識及信任，從 2009年1月起，Yahoo!奇摩公益推出全新版的資源交流平台，整合國內數十家公益團體所推的勸募專案，詳細地公佈每一個勸募專案的需求分配制度，並另設一個由公益團體刊登的績效報告專區。無論是替受贈者募集資源，或是保障捐款人的權益，我們相信藉由Yahoo!奇摩公益交流平台，公益組織可以更明確地服務社會大眾。

頻道代言人: 林志玲

為了讓更多廣大的台灣民眾一同投入公益募款的活動，Yahoo!奇摩公益特地邀請第一名模林志玲擔任本頻道 2009年度代言人，藉由結合名人的社會影響力，號召Yahoo!奇摩上千萬網友共同響應線上獻愛心、有錢出錢、有力出力、集小愛做大愛。

Yahoo!奇摩公益頻道代言人林志玲表示：「我希望盡我所能，和大家一起做公益。現今透過網路的蓬勃發展，只要透過Yahoo!奇摩公益頻道提供的平台，就能輕鬆獲得公益團體的資訊，還可以直接進行線上捐款，把錢捐給你想要救助的單位及募款專案，也可以以行動或物資捐助公益團體，實在非常聰明及便利。而民眾們也可以藉由這個平台，公開透明地瞭解公益團體如何運用所捐助的善款，可以說是在資訊充足、又開誠佈公的安心環境中貢獻愛心。」

想了解如何盡一份心力嗎？

Yahoo!奇摩鼓勵網友們在捐愛心做善事前，可以先上公益頻道了解公益組織以及勸募計劃。公益頻道提供三種參與的方式，只要按照以下步驟，就可馬上傳遞愛心！

如何成為一位傑出的工程師

2009-02-27T22:18:00.006+08:00

How to be a Star Engineer Robert E. Kelley, Carnegie Mellon University (Robert E. Kelley, "How to be a star engineer," IEEE Spectrum, pp. 51-58, Oct. 1999.) 翻譯：馬仕毅在1985年，我被問了一些問題,從那時起,我就開始找尋真正的答案。提出問題的是貝爾實驗室(那是仍然是AT&T的一部分，現在屬於Lucent Technologies Inc.)。貝爾實驗室由全世界最好的大學中聘用了最優秀，最聰明的畢業生,然而, 最後只有少數的人真正發揮他們的潛力而成為卓越的工程師。大部分的新進人員發展成可以穩定地完成任務的執行者，生產力並沒有特別突出，無法幫助貝爾實驗室在提昇AT&T的市場競爭力方面，做出顯著的貢獻。貝爾實驗室想要知道的是：傑出的工程師和普通的工程師到底有什麼不同？傑出與否是由天份來決定？還是可以經由學習得來？可不可以設計一套提昇生產力的計畫來幫助表現平平的員工成為傑出的人才？不只有公司才會尋求這些問題的答案。由1985年開始，幾乎所有我遇到的工程師都希望能夠增加自己的生產力。他們覺得自己也可以出類拔萃，他們不喜歡被同事的光芒所掩蓋。因此他們不斷地努力求進步。在現今的職場中，資源越來越少,工作的要求卻越來越多。全球化的競爭，購併風氣,企業裁員使得每位員工所承擔的責任越來越重大，而可利用的資源卻比以前少。環顧你的四周，和五年前比較,那位不是比以前工作更努力，工時更長？誰不是待完成的工作一堆，好多的電話和電子郵件還沒回？大家都在暗自擔心，如果不能再提高生產力，下一個被裁員的會不會是自己？誰不希望能夠重新掌握自己的生活-在工作和個人生活中取得一個更好的平衡點？每個人都聽過：更聰明地工作(work smarter)，只是似乎沒人知道那是什麼意思。我和我的同事從那時起就開始研究公司和個人生產力的問題。來自貝爾實驗室，3M，及惠普公司總計超過一千位工程師在這個研究的過程中，同時扮演了研究夥伴及受試者的角色。為了瞭解傑出工程師的秘密，我們使用了問卷調查，直接觀察，工作日記，焦點團隊(focus groups)，以及面試等方法來收集資料。並在適當的時候使用統計分析，內容分析(content analysis)，及反覆的模型建立(iterative model building)等方法。許多其他的公司也都參與了這個過程，包含了以電機工程師為重心的Analog Devices, Fore Systems, Air Touch，以及一些包含其他領域工程師的公司如Shell Oil, Kimberly Clark等。這些公司採用了我們的生產力提昇計畫。有效地將表現普通的員工轉換成傑出的工程師，而在這個過程中，也讓我們對於產生傑出表現的關鍵因素有了更多的了解。通往傑出之路 Lai及Henry在進入貝爾實驗室時，兩人的背景近似。都是由頂尖的大學畢業，平均成績3.8(GPA)。都曾經在電腦公司做過暑期工讀，而且都獲得教授的全力推薦。然而，在剛進公司的前六個月，兩人採取了截然不同的態度來面對公司指派的工作。上午的時間，他們需要上有關電話技術以及貝爾實驗室工作流程的課。下午的時間則參與一些暖身計畫(break-in projects)，這是一些需要完成的次要工作，即使是做得很差也不至於對重要的計畫造成影響。 Henry像在寫畢業論文或是準備考試似的將自己關在辦公室中。他收集了許多的技術文件以深入了解最新的技術進展，只有在上廁所或是參加必要的會議時才會離開辦公室。他記得當時的想法是『最重要的事情是：我是否可以證明給我的同事看，在技術上我真的很行』 Lai每個下午安排的三個小時的時間來完成指派的工作以及增進技術上的技能。一有多出來的時間，她會向其他的同事自我介紹，同時了解一下他們正在進行的計畫。如果有同事需要幫忙或是時程的壓力很大，她會自告奮勇要幫忙。雖然她對新的工作環境文化不熟，她的同事們還是覺得很窩心。特別是這些本來不是她的問題。有一天下午，有一位同事正在和一個困難的程式奮戰，而整個軟體計畫的時程只剩一週了。Lai以前在修一門高等課程時學過一個新的程式工具，她覺得應該可以應付這個程式，所以她主動提出要幫忙寫這個程式，這樣她的同事就可以專心應付更大的計畫。另一次，有一些複雜的軟體工具需要安裝在每個人的PC上。依照以前的作法，是由每個人自己在電腦上安裝，有問題自己解決。Lai在以前暑期工讀的時候也曾遇過類似的狀況，她覺得由一個人來安裝這個軟體到所有的電腦上比較合理。因此她主動建議由她來做。但是這個安裝的動作比想像中要困難，總共需要兩週的時間。比她原先估計的四天要多出很多。她原本可以放棄這個建議，但是她仍然將這個工作實行完成。雖然她有好幾天必須提早到公司並且加班到很晚，才不會影響到白天的上課及計畫的進度。六個月之後，Henry和Lai都完成了他們的技術課程以及第一個任務。他們的計畫執行成效都被評估為良好而且具有技術上的競爭力。實際上，Henry的計畫成果在技術上可能要比Lai來的高明一些。然而在同事之間的認同度方面，Henry顯然比較不足。雖然大家都覺得他還好相處，同事們還是認為他比較像獨行俠。對於技術的部份相當熟練，但是未必能將他的技能和其他的同事分享。他的行事態度還是和在學校時一樣，只在乎個別的表現。在另一方面，Lai給別人的印象就比較主動積極。她肯主動發掘並解決問題，即使那並不在她的責任範圍內。同事們都覺得她好像進入實驗室不只六個月了。當然，經理們也注意到了Lai具有成為傑出工程師的特質。已經開始考慮要讓她參與更重要的計畫了。大部分的人(如Henry)都對於傑出工作能力的成因有自己的理論，然而，大多數都錯得很離譜。過去14年來，我們對於傑出工程師的成因，有許多令人吃驚的發現，也打破了許多很普遍的迷思。我們的第一個發現是：老闆們和同事們眼中的傑出人才往往差異很大。我們首先請經理人列出他們心目中的傑出人選，然後再建議他們篩選這些人選，請他們想一想如果他們有很重要的計畫要執行，或是重大計畫有什麼緊急狀況，需要特種部隊來解決問題，或是自己要出來創業，需要聘請一些高手時，誰是最佳人選。當我們將這張表拿給表現傑出的工程師們看時，他們往往對老闆們的選擇嗤之以鼻。『Joe怎麼可能會入選？他已經好幾年沒做什麼事了。還有，Maria怎麼沒在上面？每個人有問題卡住了或是需要新點子時都會去找她。』這個反應的差異讓我們停下來重新思索。我們往後退了一個步驟，重新要求經理人以及工程師中的高手分別列出那些人的績效比其他的同事高出許多。特別是做事方式讓其他人佩服的。我們想要排除那些不擇手段獲取績效的人，往往他們對組織造成的傷害大到可以抵銷他們所有的貢獻。這個步驟的結果是：兩方所提出來的人選當中，只有大約百分之五十的人是重複的。優秀的工程師和經理人對於誰的表現比較好，大約有一半的機會是看法不一致的。在我們最早在貝爾實驗室的研究中，我們對受試者做進一步的挑選。只有在經理人及同事們眼中都表現傑出的工程師才會成為我們的研究對象。(在之後研究3M公司時，我們把客戶的看法也考慮進去)。我們同時也考慮了他們所獲得的獎項，榮譽，及考績獎金的數目等。另外，專利及發表文章的數量也會列入考慮。這些條件都滿足的傑出工程師就構成我們研究的對象，由其中分析傑出表現的成因。為了要分出表現平平的表現優異的員工的主要差異，我們請教了高階主管，中階主管，工程師，以及其他研究者的看法。由這些結果中，我們累積了45個主管們及工程師們都覺得會影響傑出表現的主要因素。大致上可以分為四大類：一、認知類的因素：比較高的智商，邏輯推理能力，及創意。二、個性因素：自信，野心，勇氣，以及是否相信可以控制自己的命運。三、社交因素：人際關係，領導能力。四、工作及組織因素：與主管的關係，工作成就感，對於薪資及獎金的態度。接下來，要找出這45個因素中那些是影響傑出表現的重要因素。我們對數百位表現傑出及表現普通的工程師做了為期兩天的測試。我們同時也做了資料的蒐集及分析，建立詳細的個案歷史資料，和員工及僱用他們的主管面談。同時也請他們提供自傳及個人的檔案資料。令人困惑的是，經過兩年的研究，我們的資料顯示不論是認知因素，個性因素，社交因素，或是工作及組織因素都無法作為分辨出傑出表現的有效因素。對於上面列的所有傳統因素，無論是單獨或是合併分析，答案都是一樣：無法藉以分辨出普通工程師和傑出工程師。我們用了十幾種比較資料的方式，將電腦分析應用到極限，然而，每次的執行結果都讓我們當時覺得：我們的分析方法一定是有什麼嚴重的錯誤。我們找不到任何一個可以分辨一個人是否會有傑出表現的因素。難道是另有一些關鍵因素我們還沒有發現？難道我們原先以為的主要因素：認知因素，個性因素，社交因素，工作及組織因素完全與傑出表現無關？我們研究結果的長期效應是打破了一般人對於傑出表現的迷思。而事實上，在我們之後的研究發現：其他的因素也有其影響力。只是大部分的工程師在進入職場時，早已具有足夠的潛力可以表現得卓越非凡，然而最後卻成就普通。成就傑出表現的原因並不在他們擁有什麼，而在於他們如何應用他們所擁有的特質。傑出表現之謎其實在於如何將他們的天分轉換成生產力：就好像將位能轉換成動能一樣。我們的結論是：傑出的表現是努力得來的，與天份無關。(Stars are made, not born.) 九個工作策略好了，如果你是一個希望能夠提高生產力，增加自己智慧資產的工程師。你該如何做才能讓別人覺得你表現傑出呢？在我們這個研究之前，這個答案並不存在。無論是在學校或是在職場中，沒有任何地方在教培養傑出表現的工作策略。大多數的人藉由試誤法來驗證自己的想法。然而，許多計術上極有競爭力的工程師因為在這個過程中犯了太多錯誤，使得他們的整體表現僅僅比平均稍高一些而已。例如，他們可能沒有採取主動積極的態度，或者是他們在對整個組織重要性不高的方面主動積極。我們發現，改變你做事的方法以及和別人共事的方法是有必要的。表現傑出的人事實上做事的方法和其他的人有相當的差異。他們將他們的工作策略融合到每天的表現中，產生一個前後一致的行為準則。任何一位具有足夠聰明和動機的工程師都可以獲得卓越表現的能力。盡管如此，這種生產力的發揮並不是像大爆炸一樣的釋放出來。也沒有魔法藥丸或是神奇子彈可以讓你瞬間出類拔萃。而是藉由九個互相結合在一起的工作策略為基礎發展起來的。以下依照重要性排列，分別介紹這九種工作策略。 1. 閃亮的軌跡(Blazing trails) 你對於之前提到的Lai和Henry的看法是什麼？你是否覺得Henry被低估了因為他只強調技術上的競爭力並不公平？或者Lai受賞識只因她會閒聊？一般的員工，如Henry，腦海中的主動積極是：想出一些新的想法可以讓他們的工作做得更好，或是在公司主動幫忙一些額外的事情，例如規劃年度野餐或是號召同仁去捐血。實際上，Henry覺得他自己很主動，『我收集了最新的技術文件並學習了最新的軟體工具，因而我可以將我的指派工作做得極好。沒有人叫我做這些。』Henry這樣告訴我。 Lai很清楚而Henry並不了解的一個關鍵是：只有特定的行為才能讓別人覺得你主動積極。主動積極的真正意涵是：主動追求超過自己職權範圍的更大責任(例如Lai主動幫忙安裝新的軟體工具)。同時仍然能夠完成自己的主要任務。能夠額外付出心力來幫助其他同事或是團隊，就像Lai主動幫助她的同事應付難纏的程式。當有重要的任務出現在每個人職權中間的灰色地帶時，能夠主動承擔起責任，並且將任務完美達成。對於認定的目標或是計畫，不屈不撓地堅持直到成功地執行完畢。就像Lai在幫忙安裝軟體時以加班的方式完成原先的構想。在一般人的印象中，唯一值得主動去做的事是發明一個商業上成功的新產品，比如說發明物件導向的Java語言。如果你花了許多心力，卻無法在華爾街日報頭版上刊登一篇讚美重大貢獻的文章，那你主動的努力就白費了。然而，在我們的研究中，傑出的工程師都堅信：雖然他們非常期望夠主動積極地做出巨大的貢獻，日常中的小貢獻，日復一日地累積起來，也可能造成同樣的影響力。不只這樣，他們發現通常一個重大的發現是在一連串較小的努力之後，慢慢形成的。如果你自己的工作態度是不注重在小地方採取主動的態度，則你所累積的貢獻會逐漸乾涸，而重大的突破永遠都沒有機會發生。例如，Lai主動幫助同事處理一個繁瑣的程式，可能可以讓她的同事獲得一個喘息的空間，而這正是在工作上要產生有意義的突破所需要的條件。傑出的工程師同時也相信，你可以主動做出貢獻的程度會和你的經驗直接相關。Lai在還是新進人員時，大家並不期望她承擔太大的責任，但是她主動對周遭的人做出一些小貢獻為她的同事帶來一些意外的驚喜。同時也很快地讓其他人認同她是一位有生產力的工程師。當她越來越有經驗之後，大家才會開始期望她能夠主動地承擔更高難度，風險更高的任務。我們對Lai, Henry及其他數百位其他工程師的觀察發現，對於任何一個有競爭力的專業工作者團隊，新進人員必須展現主動積極的精神。這樣的態度不只會讓主管感到滿意，更重要的是，你的同事和客戶也會因此而欣賞你的表現。同事們期望中的工作夥伴不會將自己侷限在職務說明書中所列舉的任務中。他們希望他們的同事可以像Lai一樣願意做超過自己職權範圍以外的任務。因為他們知道，如果一個新進的人員的工作份量比自己少，自己就要承擔更多的責任。他們需要能夠延伸自己責任範圍的工作夥伴，無論是和同事更能搭配，提供客戶更好的服務，或是更能應付市場的迅速改變。不只是主管和同事，客戶們也會期望他們所接觸的員工具有這些特質。如果一個新進人員沒有辦法滿足這些期望，他們可能會和Henry一樣，被歸類為有能力但是生產力不足的員工，無法對整個團隊做出正面的貢獻。 2. 知道該問誰(Knowing who knows) 一般的員工對於建立人際關係網路的想法僅止於有管道可以得知最新的辦公室八卦，或者是和自己領域中的人及獵人頭公司的主管保持聯絡，以便於日後可以轉換更好的工作。傑出的工程師除了上述的管道之外，另外維持了一種更重要的人際關係網路。因為他們了解，目前社會資訊過載的程度已經使得很少人具備完成工作所需的所有資訊。他們可能具備50-80%的知識，但是除非有辦法能夠將剩下的部份補起來，否則他們的工作就無法順利完成。有效的人際聯繫正是他們補足資訊不足的方法。善於利用這個聯繫的人很清楚必須事先和各領域的專家建立可靠的雙向聯絡管道。這個聯繫網路中的專家們可以藉由彼此的幫助完成手邊的重要任務。建立這個網路的主要的目的，是希望盡可能地降低本身的知識不足以勝任新工作的機會。有效的人際網路和一般人的人際關係有兩個最大的不同點：一是有效的人際網路包含了對的人，二是獲得回應的速度快。他們所認識的專家可以第一時間就提供正確的答案。一般人則比較常得到錯誤的資訊，通常是因為問錯人，或是知道答案的專家並不在他的人際關係網路中。他們可能因而被誤導，或是繼續盲目摸索。反應迅速的的人際網路可以使得優秀的工程師迅速的獲得自己所缺乏的資訊，而能夠比其他的人更早繼續進行工作。假設他們花了半天的時間來來問到他們所要得答案，其他的人大概要花一兩天的時間，而且通常得到的還是錯誤的資訊。長時間下來，累積的差異相當可觀。優秀的工程師因為建立了更有效而且更迅速的網路，生產力得以進一步的提昇而能夠超越普通的工程師。即使是具有相同的天份，光靠自己總是有所不足。 Andersen Consulting, 一家國際性的顧問公司，指派公司的一位資訊技術顧問 Claudio 來撰寫一份時限很緊的合約提案。這是一份五十萬美元的合約，內容是提供生物技術公司所使用生物化驗程序的資訊技術支援。 Claudio記得他有一個大學同學現在在生物技術領域中最有名的公司Genentech Inc.上班，因此與她聯絡，而她則介紹了一位專攻生物化驗程序的同事給Claudio。僅僅用了兩通電話，他就獲得了完成他的合約提案所需要的資訊。發生在Claudio的另一位同事，Newt身上的狀況就不同了。和Claudio一樣，Newt也需要相同的資訊。但是Newt並沒有運用自己的人際網路，而採用了公司的建議，將他的問題貼在公司內部的電子留言板上。第二天，他發現電腦內有40個回應等著他去處理。這些回應的答案有許多是彼此互相牴觸的，但是由於他並不認識這些提供回應的人，無法判斷其中回答的品質。他只好一個一個的去了解和確認這40個回應的內容。因此，當Newt還在為他獲得過多的資訊而傷腦筋時，Claudio已經利用他有效率的人際網路將兩人的差距越拉越大。針對資訊獲得的問題，目前高級主管們普遍的作法是以改進公司內部電腦網路作為解決方案。主管們花了數百萬美元的經費在新增電腦硬體及軟體上面，相信像Newt這樣的員工可以用email解決他們的困境。但是成功的人際聯繫通常建立在一對一的直接溝通上，比較不人性的電腦網路廣播往往效果不佳。傑出的工程師會花許多精神在建立，維繫，及運用由一群專家們彼此互通有無所組成的高效率人際關係網路。和其中有沒有使用高科技沒有直接的關係。 3. 主動的自我管理(Proactive self-management) 一般人相信自我管理的意義在於對於時間及計畫的控制。如果他們的工作可以在原訂的時程，預算，及規格之內完成，則他們的自我管理一定沒有問題。傑出的工程師們知道主動自我管理的真正內涵決不只是時程及計畫管理。這兩項是每個員工都應該做到，而且是公司付錢請他們完成的。傑出的工程師的工作策略在於主動地創造機會，影響工作上的決策，在工作上表現得極端優異，並且開創自己事業發展的方向。這樣的態度可以使他們加速累積工作經驗和才能，使得他們在公司中的價值增加。 Elena在一家提供汽車工業先進陶瓷材料的公司從事研發的工作。她向公司提出出差申請，希望能夠去參加一個生產力及品質的研討會。由於這個研討會的內容和她的工作沒有直接相關，而且出差預算已經快用完，她的上司並不同意。Elena並沒有因為這個決定而打消念頭，因為她相信參加這個研討會會使得她在公司中更有價值。她用了自己的假期去參加這個研討會，並且自付旅費。在會中，她發現歐洲正在發展一個新的品質標準ISO 9000。這個標準建立了一些投標要求，目的在確保原料，產品，及生產程序的更高品質，使得歐洲的公司在全球市場中更具競爭力。如果像她公司這類提供原料的公司無法滿足這些要求，將無法參與歐洲的標案。回來之後，她變得更活躍。她利用自己的時間研究ISO 9000的要求，並且利用午餐會議的時間向她的工作團隊解釋。很快的，她的同事們也開始重視這個議題，並且試著說服他們的上司提早準備歐洲的ISO 9000投標要求對於公司將有很大的幫助。高階的主管們比較難接受他們的觀點。他們懷疑歐洲會形成制定標準的共識，更別說是強制執行新的標準了。然而，Elena不斷嘗試讓主管們了解，她會寄一些文章或是她寫的備忘錄給他們，提醒他們第一家符合這個標準的好處。最後，最高主管們看到了一些實質的好處，因此決定採納這個想法。現在，歐洲已經是他們公司的最大客戶，同時，品質的提昇也對他們的美國市場有幫助。 Elena的自我管理使得公司經營得更成功。即使她的主管並不支持，她仍主動積極地提昇自己的價值。同時，她也看到了提昇公司價值的機會。最後，Elena的作法強調了各個工作策略是互相結合的。她的自我管理同時包含了主動積極-有意願做超過她的職務範圍，甚至超過她的上司，而達成一個所有人都受惠的目標。而能完成這些的關鍵在於：她不輕易放棄。 4. 掌握全局(Getting the big picture) 一般人都有目光短淺的問題。他們只由自己的角度看世界，並且將自己侷限在相同的觀點。傑出工程師反而時常跳脫自己的角度而以許多不同的觀點來看事情。『我的客戶會怎麼想？我的競爭對手的想法是什麼？我的同事呢？我的上司和公司的股東又在想什麼？』由於他們可以用不同的視野來衡量事情的重要性，因此他們能對產品做出改良，或是對問題發展出更完善的解決方案。傑出工程師的觀點是由累積足夠的經驗而發展出來的判斷模式。Sarah在她獲得電腦科學的碩士學位之後在矽谷找了一個軟體開發的工作。在求學以及工作的期間，她用一本筆記本來紀錄她對時常發生的問題及解決方式的觀察。每天晚上，她會仔細閱讀她的筆記本，像偵探一樣尋找問題的模式及其中的線索。依Sarah的實務和經驗，她和其他的新進人員一樣表現不錯。然而，她和其他人最大的不同在於她對於軟體以及電腦邏輯內部的了解。同事們很快就發現了她的洞察力，當有重大的障礙無法突破時會來尋求她的幫助。而這也提供Sarah一個很好的機會可以接觸到一些她原本工作不會碰到的問題。在任職滿一年時，Sarah做了一件同事們覺得非常不可思議的事。她請求調到軟體測試部門。測試工作時常被誤認為是次一等而且前途發展有限的。軟體測試人員的工作主要是檢查其他人的成果，確認軟體的執行和預期中的相同。和其他的研發工作相比，測試工作少了一些開發新產品所帶來的個人成就感。由於他們總是帶來壞消息，例如軟體的臭蟲或是品質的問題，軟體開發工程師即使知道是必要的，通常也是很不情願，甚至略帶敵意地容忍測試人員的存在。但是Sarah將測試工作視為一個新的機會，可以從完全不同的角度來了解她自己的工作。她將會廣泛地了解造成軟體錯誤的原因。可以在一兩年之內累積大量的經驗。同時，可以和最重要的客戶合作，一起開發客戶眼中合理的測試程式。在這個過程中，Sarah可以學到在將來的軟體開發時，如何避免本質上及觀點上所會犯的錯誤。同時，測試工作也使得她有機會了解她同事們的觀點。她由同事們開發軟體的問題及排除的過程中學習到相當紮實的技巧。兩年後，當Sarah重新回到軟體開發的工作時，她在測試部門的訓練開始展現在工作上。她的同事們很快就認定她是軟體大師。Sarah成為他們公司的軟體專家，帶領著公司在矽谷中力爭上游。像Sarah這樣的傑出工程師，可以分辨不同觀點中的細微差異。這並不是因為有天份。而是因為他們主動追尋，並且將這個特質轉換成實質的幫助。 5. 正確地追隨(The right kind of followership) 一般的工程師相信，擔任追隨者角色的重點在於嚴守分際，毫不遲疑地接受命令，同時不對主管造成威脅。然而，傑出的工程師很早就了解到，副手還可以有更正面的貢獻，一個傑出的第二號人物的真義在於專心做出幫助。他們主動而且積極地投入對組織（及主管）的成功有幫助的事，同時，對於該做什麼及如何做，他們可以做出獨立而決定性的判斷。一個好的追隨者可以和主管充分配合來達成整個組織的目標，即時他和主管之間的個性及工作文化並不相同。這點可能會另許多人感到驚訝，因為一般人認為傑出的人應該都是主管或是焦點人物。通常，傑出的副手對主管所做的幫助在於對於可能有困難的地方事先提出警告，做一個心思縝密的共振板，或是質疑主管決定的正確性。在許多的科技公司中，公司相信客戶真正的需求和知識員工所認為最好的必須做出區別。我常常聽到老闆們和我抱怨當客戶需要的只是一部道奇車，而他的員工們卻造了一部勞斯萊斯。技術員工往往對於製造出最好的相當執著，他們希望能把最先進的技術都用在產品中，即時這樣會造成時程延誤及增加預算。但是有時對錯不一定是絕對的，一位貝爾實驗室的優秀工程師在主管質疑他做了額外的功能時據理力爭。他的主管希望能夠在電話交換機中採用簡化的轉接功能來提前完成產品提供給客戶。她說：『先別管這些額外的功能，這個客戶寧可現在就有一個基本的機器可以用，而不希望因為一個更強的功能多等一個月。』她的工程師回答：『未必是這樣』。並且和她坐下來討論這個產品對這個客戶及其他客戶的的短期和長期目標。『沒錯，短期內對這個客戶來說，這樣做可能有好處。』她的屬下說。『但是這樣做也有風險，他們可能會把我們歸類成較低階的產品線。同時，如果我們現在將這個額外的功能加進去，我們已經在進行中的下個客戶的產品開發會省很多時間。不過，我們還是再和客戶確認一次他們的想法。』這位優秀的追隨者了解他的主管最關心的問題。同時，他也試著將她的觀點轉移到他們共同的整體目標。在可能的狀況下，傑出的追隨者可以稍微修正他們的方向使得他們的努力和公司的目標吻合。不行的話，他們只好另外找一個更適合的公司。 6. 團隊合作(Teamwork as joint ownership of a project) 一般的員工所了解的團隊合作是在計畫進行中或是解決問題時和他人合作，並且做好自己的部份。傑出的工程師對團隊合作有更高一層的看法。他們將之視為一連串複雜的技巧，包含了參與設定共有的計畫目標，團隊承諾，工作紀律，時程，及分享團隊成就。同時，這也包含了主動促進團隊的互動--讓每個人都覺得是團體的一分子，處理衝突，並幫助其他成員解決問題。有一個醫療器材供應商由於醫院對於他們最新型的加護監視器失效十分不滿，因此成立了一個危機處理小組來處理這件事。這個儀器會不定時的發出錯誤緊急的警告，使得病患和醫療人員都很困擾，醫療人員時常匆忙趕來處理緊急的狀況，才發現完全沒有問題。這個處理小組包含了五個部門的專業人員，包含了生產，研發，及客戶服務的人員。在這個小組的7位成員中，只有Aiden最為優秀，他原本是一個工程師，為了多了解客戶服務相關的事務而調到客服部門。在小組第一次會議進行到了第3個小時的時候，成員們對於該立即採取的行動起了激烈的爭執。Ewing，一位53歲，在公司已經服務25年的生產工程師，希望說服其他人繼續派遣修護人員到醫院維修。而Julie，一位研究部門的新進人員，則希望能夠比照嬌生公司處理Tylenol事件的先例，全面回收產品。隨著討論的進行，Ewing和Julie的爭論越來越白熱化，同時也越不文明。Aiden發現他自己以及其他人開始感到沮喪及煩躁。為了不讓這種狀況持續發展至不可收拾，Aiden將他的感覺提出來，並且建議休會10分鐘，讓大家休息一下來想想有沒有轉圜的方式。當會議繼續進行的時候，Aiden請Julie來代言Ewing的意見，同時請Ewing替Julie的看法辯護，試著利用這種方法來打破僵局。雖然Julie和Ewing有點不太情願，這個策略有效地削減了逐漸升高的緊張及憤怒。這時，其他的小組成員開始腦力激盪，提出可能的想法。一位很有經驗但是害羞的設計師Eloise，坐在角落的位置而且整天都還沒有發言。她用很溫和的聲音提出她的看法：『由於並不是每一家醫院都有相同的抱怨，我們是不是該先找出為什麼這幾台機器會持續發生問題？或許這些機器本身一開始就有故障，也可能是這些機器安裝的醫院有一些特殊的地方。與其全面回收所有的產品，不如只將有問題的機器收回來，同時檢查所有的設定資訊來查出到底問題出在那裡，說不定是磁場太高之類的現象造成的。』她講完時，並沒有其他的成員回應她的想法。討論繼續進行了幾分鐘之後，Aiden加入討論並提醒大家：『我不確定是不是每個人都聽到剛剛Eloise的建議，我想她的方法應該可以幫我們解決這個事件，現在是不是可以請妳再說一次給大家聽？』 Eloise再一次地提出她的想法，Aiden注意到這個建議不但展現了對客戶的問題認真回應，同時也比全面回收成本低。其他的小組成員開始支持Eloise的方法來化解僵局，然後開始討論後續的議題。如果不是Aiden出面干涉，Ewing和Julie可能還在爭吵，Eloise的意見可能永遠不會被注意到，整個小組不知道還要掙扎多久。雖然Aiden在小組中的角色是客戶服務部門的代表，他做了超越他職責的努力而增進了團隊的效能。 7. 小領導者的領導風格(Small-l leadership) 一般人很著迷於大領導者的領導風格(Big-L Leadership):大願景，大魅力，大成功。對他們而言，領導能力是與生俱來的天份。擁有這種天份的人能透過掌權來炫耀自我，對最重要的事情有決定權，同時對於向下授權之類的事並不感興趣。傑出的員工則將領導能力視為一種工作策略，運用於自己的專業能力及影響力來說服一群人團結起來，一起完成重要的工作。這項工作包含了許多方面的努力：幫助團隊創造一個清楚的願景，建立信任並獲得承諾來努力完成任務。爭取足夠的資源以順利達成目標。同時指導整個計畫的進行直到順利執行完畢。我們都知道有些人非常聰明，卻沒辦法領導最小的計畫。除了智力之外，還要具備其他的能力才能展現小領導者的領導風格(Small-l leadership)。小領導者了解人與人之間微妙的關係，而大領導者則專注在自己的想法，自己的工作風格，與自己的目標。小領導者知道他們必須考慮所有團隊成員的需求，技能，渴望，及權力。這種將注意力放在自己以外的領導風格在職場現實上是比較有生產力的。小領導者通常對於他所領導的團體沒有正式的職權。同事們只有在確定團隊中的領導者對於自己和其他人的利益一樣重視時才願意參與。因此，要將團隊組合起來需要和所有的成員互動，溝通，這對於大領導者而言，是浪費寶貴的領導時間。然而，一個願意和所有團隊成員同甘共苦的小領導者，往往比最有魅力的大領導者主管更能獲得成員的忠誠及信任。傑出領導者的最大秘訣，也是和大領導者及表現普通的領導者最大的差異，在於他們不會假設他們對於其他人的一切事情都能完全掌握。大多數的大領導者相信自己是無所不能的，他們知道什麼是對成員及狀況最好的處置。傑出的小領導者總是會先詢問成員的意見，即使他們覺得他們已經知道結果。Anithia, 一位德商公司在美國的軟體設計師，在開始計畫之前一定會先驗證她對同事們想法的假設是否正確。當她被指派去帶領一個開發網路軟體的計畫時，她在第一次的會議就先詢問成員們對於工作角色和任務的意見。『John, 在上次和你一起執行計畫時，你曾提到你希望能有更多的硬體經驗，目前還是這樣嗎？因為這個計畫硬體的部份非常重要。』 Anithia像一個認知心理學家一樣暫停自己的假設，提出一些開放性的問題，讓成員們可以表達他們目前具備的技能以及他們對於計畫的期望及需求。因此，她可以將任務的分配和成員的能力及興趣做更好的配合。她希望能夠避免將她的同事定型，不要像好萊塢製作人一樣製造演員的刻板印象。當然，身為員工不可能總是獲得所有想要任務與福利。但是，沒有正式職權的小領導者可以藉由真誠的聆聽及試著滿足部份的需求來贏得認同。同時這個努力溝通的過程也可以為計畫打下互信的基礎，幫助度過計畫遇到困難時無可避免的壓力。在某一個技術領域展現優越的實力可能可以幫助一個傑出的工程師被指派為團隊的領導者。但是小領導者知道階層的力量並不能延伸到人際關係這一方面。他們會試著創造出一種氣氛，讓成員們感受到『我們是在同一艘船上』。 Anithia所領導的計畫後來客戶的反應非常好。在年終慶功的晚宴上，北美部門的總裁對Anithia大加讚賞，邀請她一起到台上來表揚這個計畫及她以前所領導計畫的成功。他說：『如果我們公司有500個像Anithia這樣的人，控制整個北美市場是遲早的事。』然後，他請Anithia講幾句話。就像許多演員獲得奧斯卡獎時一樣，Anithia可以很快的講一些感謝上司及成員的話。而她卻不是這樣做。她邀請了所有的團隊成員一起到台上來，請其中的一位將所有的人介紹給大家，然後她說：『這個計畫是我們共同努力的成果，沒有每一個人的貢獻，不可能有今天的成功，我們對於這個計畫感到很驕傲，非常高興你們也這樣想。』然後他們一起對大家鞠了一個躬。 8. 精明(Street smarts) 一般人多半太專注在討人喜歡，以為這樣是在職場中快速升遷的方法。他們要不就是對於辦公室內的政治問題太過關心，要不就是故意裝作完全不在乎。傑出的員工了解任何的組織中都有許多正當而互相競爭的利益。藉由他們對組織運作的理解力，可以幫助他們在這些互相牴觸的競爭中，促成合作，凸顯衝突的部份，並且讓任務順利完成。這個動作包含了具備處理個人及團隊動態的傑出運作能力，知道何時該避免衝突，何時該正面對決，同時知道如何將可能的敵人轉化為盟友。記得Sarah嗎？在第4項工作策略中提到的傑出軟體開發工程師。雖然她的同事都覺得她瘋了，她仍然自願請調到測試部門。這個動作不但讓她對她的工作有不同的觀點，她同時也知道那些人會和她日後的工作相關，並開始建立良好合作的關係。這種組織上的聯繫不但可以提高她的地位，還可以讓日後工作上的互動更加順利。在第3項工作策略中提到的Elena，運用了大量的組織運作機智來影響她的公司，將營運的焦點轉移到ISO 9000及歐洲市場的機會。首先，她利用午餐會議的機會將她在研討會中學到的傳授給她的同事。在她對這個議題更加了解之後，她舉辦了更詳細的訓練課程。同時，她向她的上司仔細解釋這個特殊標準對公司的好處，並且藉由寄送關於業務及營收潛力的相關文件及備忘錄慢慢遊說管理階層。當然，在和更上層的管理者接觸之前她一定會先得到她上司的准許。接著她開始訓練她的其他同事如何贏得歐洲客戶的標案。由此可看出，在她試著推銷她的想法的同時，她將這個想法和公司的重要目標結合在一起。同時也很注重組織運作的禮儀。 9. 呈現(Show and tell) 一般員工認為呈現就是利用炫目的簡報，長篇的備忘錄，或是公開展示自己的成果來吸引管理階層的注意。他們的重心擺在自己的形象以及自己所要傳達的訊息，而不是擺在聽眾。傑出的工程師則會仔細篩選所要表達的資訊，以最有效，最友善的格式來傳遞訊息並說服特定的聽眾。就最高層次而言，呈現的意義在於對於特定的聽眾選擇適當的訊息，或是對特定的訊息選擇適當的聽眾。呈現的重要性是無法迴避的。一位專業人員如果無法有效地以簡報的方式傳達自己的想法給其他的人，在現今的職場中要生存是相當艱苦的。對於大多數的知識工作者而言，這裡討論的重點並不是大型的演說，像比爾蓋茲在超大型的會議中心以最先進的多媒體設備及電腦特效所做的展示。而是針對在公司內部的小型會議室中，對5至20位聽眾所做的簡報。簡報的聽眾多半是同事，上司，或是客戶。而內容多半是技術性的或是與產品相關的議題。對傑出的專業人員而言，簡報準備的過程比較複雜。我們的研究觀察到呈現的表達方式會逐漸修正，由單純的傳達資訊轉變為對訊息的塑造。傑出的工程師通常精通將訊息傳達給特定的對象，說服聽眾接受所要表達內容，及事先對可能產生的批評做出準備的能力。一般人最常見的錯誤會發生在由單純的資訊傳達，提升到試圖運用這個訊息發揮影響力時。在這個過程中，他們聽眾的組成已經大不相同了。然而，他們呈現的風格及的結構卻維持和原來一樣。一位財星500大企業的勞工關係經理在和公司的工會協商新的合約時，面臨了必須降低醫療照顧成本的問題，他以極佳的呈現方式來解決這個問題。在這個協商的過程中，他所擬定的計畫必須同時被公司的最高主管及工會接受。他的主要處理方式是將相同的資訊塑造成完全不同的表現方式。首先他針對一群較低階的工會職員進行為期一週溝通，每天簡報一小部份的資訊。他發給他們清晰而容易閱讀的講義，讓他們可以複製給所有的工會成員。講義的內容淺顯得讓人可以快速理解。這個呈現的主軸在於傳達一個訊息，如果工會同意改變醫療照顧的計畫。公司承諾將所省下來的資金用來更新老舊的工廠設備，使得工廠更具競爭力。同時降低關場及失業的風險。而他稍早對公司的執行長及副總裁所做的簡報基本上含有相同的資訊，但是卻用完全不同的方式來包裝。首先，和對工會簡報相比最大的不同是互動的時間少了很多。因此，大部分的資訊包含在一份詳細的報告中。他以其中有一個很具有說服力的章節來建議接受新的計畫。此外，他有一個小時的時間可以對公司的執行長及董事長進行簡報來加強他的論點。他在簡報中強調，如果管理階層執意改變醫療照顧計畫而沒有任何有創意的補償計畫，工會將不會同意而使協商幾乎不可能進行。他提醒公司目前才剛進入一個快速成長期，股東們可能無法忍受員工罷工。雖然雙方陣營都對他的計畫有一些批評，然而，這位優秀的協商者已經將這個計畫的基礎打得很穩固了。到了最後，管理階層及工會都接受了他的建議案，只做了小部份的更動。在這個案例中有許多值得學習的呈現技巧。但是其中最重要的，也是一般人和高手最大的不同點在於：了解你的聽眾，並且藉此塑造所要傳達的訊息。 Meara的工作是設計影像傳輸軟體，可以透過電話線路在醫院的急診室之間傳遞X光片，心電圖指數，及即時的電視畫面。她用了一個電視短片作為簡報的開頭，來對急診室醫師及醫院主管介紹她的團隊所設計的最新軟體。短片以汽車的緊急煞車聲和救護車的警報聲開始，一個小孩被緊急送入急診室，一位醫師開啟她們公司的儀器並且說他只有幾分鐘的時間可以來挽救一條年輕的生命。她說：『我們目前的進展可能可以挽救這個孩子，或是你的孩子的生命。在我們計畫進行中，我們不斷的觀看這個短片來提醒自己，盡量將產品做到最好有多重要。現在，請和我們分享我們的成果。』為了展現新的軟體和之前版本的差異，Meara使用了電子計時器搭配心跳聲做示範。首先，她使用舊版的軟體，在所有的聽眾還在等待螢幕上慢慢傳來的畫面時，計時器已經跑完了，心跳聲停止了，手術室的警告燈也熄滅了。而當使用新的軟體展示時，畫面傳輸的速度變快，在計時器停止之前已經完成影像的傳輸。然後Meara向她的聽眾解釋在產品開發的過程中為了縮短傳輸時間所做的努力。包含了那些嘗試是有幫助的，那些則沒有用，以及其中的原因。她將技術上的論點和醫療專業人員挽救性命的過程戲劇化地編織在一起。 Meara藉著讓她的聽眾們感受到自己的孩子被送進急診室的恐懼，吸引聽眾們的注意力到公司的產品。然後戲劇性地展示了新產品的價值。成為閃亮的明星我們對於我們的生產力提昇計畫做了長期的成效評估。觀察工程師們在學習了這些工作策略之前和之後生產力的差異。在過去的7年之中，有超過1000位美國及歐洲的專業工作者受過這個訓練。這個訓練課程曾經授權給專業的訓練機構，同時也有大學將這套計畫用於課堂上以及職員的成長計畫。為了提供評估的基準，我們訪問了主管，傑出的工程師，及一般的員工，請他們列出明顯顯示出生產力提昇的衡量標準。在經過許多次的反覆實驗之後，我們確認了滿足這些衡量標準的員工，在生產力上確實有明顯的提昇。然後我們訪問了300位參加者及300位沒有參加人員的直接主管，根據這些衡量標準來評分，第一次評分是在參與計畫之前，第二次則是在完成計畫之後8個月。在這個主管評分的分析中，參與計畫的人員在生產力上都有顯著的提昇。參加過這個訓練的工程師不但解決問題的速度變快，工作產出的品質也提昇了，同時不斷地讓他們的客戶感到驚喜。這個傑出工作策略的計畫並不是用來矯正生產力低落的員工。參與計畫的人員中，有30%是本來表現就已經很優秀了。然而，他們生產力的提昇仍然是相當顯著。生產力提昇最顯著的是女性及少數民族的工程師。根據他們上司的說法，參與計畫前後的生產力差異平均值可以達到400%。這個訓練計畫的成功驗證了我們研究的主要發現。要大幅提昇生產力並不需要魔法。當一個工程師表現平平時，通常不是因為他的能力不足。而是因為他從來沒有學過可以提高他生產力的工作策略。一旦他了解了這些策略，他就開始邁向傑出之路。

2009-02-27T20:37:00.003+08:00

台東森林公園導覽圖

2009-02-19T00:11:00.003+08:00

看不清楚沒關係... 待我把那玩片後... 就有各個地方的局部放大圖... ^^

台東琵琶湖

2009-02-18T23:42:00.005+08:00

台東真是個風光明媚的地方這幾年風景區規劃得更有規模多了許多的步道可以更近的欣賞自然的美景目前沒有清楚的人車分道設計走在路上少了幾分的愜意許多騎腳踏車從旁呼嘯而過(邊騎邊大呼小叫) 美景還是要慢慢的欣賞

記憶中的琵琶湖湖水清澈, 還有好多小魚在其中

藥物資訊網

2009-02-18T23:18:00.006+08:00

這兩天眼睛不舒服，想起之前看眼科有拿了兩罐眼藥水... 但忘了藥水的公用... 藥罐上標示不清楚... 這時候才發現行政院藥物資訊網的好處可以查詢到藥物的適應徵狀與副作用 That's good...

如何優化Adobe Reader 7.0

2009-02-18T00:15:00.002+08:00

How To: Optimize Adobe Reader 7.0

Microsoft's Jonathan Hardwick has some tips tips on his MSDN blog on how to speed up your install of the new Adobe Reader 7.0 so it loads faster. His advice:

In Edit-Preferences, do the following:

General tab: turn off “Automatically save document changes”
Internet tab: turn off all three checkboxes
Page Display tab: turn on “CoolType”
Search tab: turn off “Enable fast find”
Startup tab: turn off “Show messages and automatically update”

In View-Toolbars, turn off “Rotate view” and “Search the internet”. Under “Show button labels”, turn them all on so you can figure out what the heck those icons means.
Fire up Windows Explorer and do the following:

Navigate to C:\Program Files\Adobe\Acrobat 7.0\Reader\
Right-click to create a new subdirectory, and call it plugins_uninstalled
Move all the .api files from the plug_ins subdirectory to your new plugins_uninstalled subdirectory, except for AcroForm.api (for form-filling) and EScript.api (dependency of AcroForm.api).

Finally, go to Start-Run-All Programs-Startup, and right-click and delete the “Adobe Reader Speed Launch” link that Adobe silently added to your startup process.

Of course, many of these changes will cause you to lose some functionality, so check to see if you need any of them. Still, getting rid of many of these extraneous features should do more good than harm if all you want to do is read PDFs. Source: Internet

消費券變大了！各縣市瘋狂大加碼

2009-02-15T17:33:00.002+08:00

資料來源:中時電子報

消費券變大了！各縣市瘋狂大加碼

縣市別	條件	優惠再加碼
台北市	300元	滿300元就可以抽汽車！商圈優惠！推出「三千寵愛在臺北」活動，推出「消費三重送」活動，加碼端出千家特約店家之特惠商品組合與消費券加值購等優惠訊息。商家優惠活動網址：www.taipei3600.com.tw(網站1月16日開放)
台北縣	滿3600元	4重優惠！1月18日-5月31日，持消費金額3600發票貨收據，可兌換摸彩券！最大獎為約市價350萬元的黃金百兩！另有電動機車、轎車、小折等大獎喔！活動網址←點我
基隆市	500元	每消費500元，就送一注樂透彩。
新竹市	不限	共有一千台宏碁小筆電！市價一台15000元。活動網址←點我
宜蘭縣	3600元	98 年1月18日至98年8月22日止，凡在宜蘭縣不論您持消費券或是現金消費之發票、收據單張或累計滿新臺幣3600元，即可兌換一張摸彩券（餘數部分不予計算）參加抽獎，最大獎項新臺幣100萬元現金兩名，第二大獎係宜蘭縣五結鄉農會五農米1千臺斤十名，還有五星級飯店非假日住宿券30名、太平山莊非假日住宿券30名、2009宜蘭國際蘭雨節十張貴賓券100名等等，分為兩次開獎。第一次未中獎者可繼續參加第二次抽獎。活動網址←點我
苗栗縣	5000元	從98年1月18日起到4月30日止舉辦刮刮樂兌獎活動，獎品有32吋液晶電視、洗衣機、冰箱、越野自行車、高速隨身碟等國產品，並在98年2月底及4月底舉行2次摸彩，未兌獎的刮刮樂都可參加，獎品10部國產轎車。活動網址←點我
台中縣	1000元	活動期間：98年1月-12月。月月抽大獎！每月送出汽車、37吋液晶螢幕、電動自行車、3000元禮券等。每月有200萬元總額的獎品等你抽。活動網址←點我
台中市	3000元（需全為消費券消費、不含現金或刷卡金額）	活動期間從1月18日起至3月29日止。預計在2月2日即開始摸彩活動。第一波先抽出台中到杭州的來回機票，含四天住宿；第二波則分別在2月15日、3月1日、3月15日抽出三部休旅車，而豪宅，則將於3/22先抽出10位民眾公布姓名；3/29再從3/22的10位民眾中抽出最後房屋得主。活動網址←點我
南投縣	3600元	集滿3600元發票，可兌換摸彩券一張。活動期間每天排定時間現場公開抽獎。摸彩獎品包括多部轎車、重型機車、一般機車、液晶電視、冰箱、洗衣機、自行車、其他工商電子產品、住宿券、遊樂區門票、溫泉券各種精緻農特產品等數百種獎項。活動網址←點我
彰化縣	5000元	只要持３６００元消費券再加碼１４００元，即消費滿５千元，就有可能成為市值約６００萬元黃金土地地主﹔將送出縣內及外縣市民眾各一筆，土地位於員林擴大都市計畫３０米綠園道旁精華店面土地，預計每筆約３０坪，以目前市價每坪約２０萬元計算，到彰化消費就有可能成為６００萬元黃金地地主。活動網址←點我
雲林縣	3600元	購買雲林縣政府推出的「百寶箱」就有機會獲得汽車喔！百寶箱總值從6,560元至9,200元不等，消費者只要花3,600元即可到手，更有好禮三重送：第一重送范逸臣親筆簽名海角七號電影原聲帶；第二重送農特產品縣長免費請您吃一年，隨箱附贈獎品價值從940元到3,580元不等的兌換券一張；第三重配合縣府消費券方案，凡以明信片寄回發票參加抽獎您就可能是汽車幸運得主。活動網址←點我
嘉義市	3600元	最大獎送你100萬元金元寶
台南縣	3600元	以價值120萬油電混合高級轎車、腳踏車為摸彩品，提倡環保節能減碳。民眾只要於1月18日至1月24日在台南縣內各地消費滿3600元，持相關的發票、收據或憑證即可至蕭?文化園區兌換一張摸彩券，並可逛逛蕭壟年貨大街、欣賞展覽以及豐富多元的表演活動。縣府將在1/24當天下午四點抽出大獎。活動網址←點我
高雄縣	3600元	針對五大主題推出新年持消費券遊玩高縣的超值方案，從觀光旅遊、住宿、在地特產、泡湯圍爐到美食小吃，一應俱全。首推四人成行一日遊，3600元四人結伴共享，提供交通用餐還能帶回創意伴手禮；還有八項高縣頂級山海名產的強檔組合「福祿壽喜袋」；此外，有一人成行兩日遊、部落觀光兩日遊的套裝行程，及包含多項高縣頂級農漁特產福袋套裝禮盒，過年送禮或邀伴同遊，現在都只要$3600元。活動網址←點我
高雄市	500元	最大獎未定！預計連續三個月抽獎300人，一人得10000元。
澎湖縣	3600元	當島主一年。

新竹市政府消費卷促銷方案

2009-02-15T17:25:00.003+08:00

消費券促銷方案海報及集點卡檔案下載

發佈單位：民政處

主辦單位：新竹市政府

活動開始日期：98.01.18

活動截止日期：98.10.31

活動地點：如活動內容

邀請對象：如活動內容

活動時間：如活動內容

聯絡人員及電話：新竹市政府民政處5240626

活動內容

新竹市政府消費券促銷方案一、依據：振興經濟消費券發放特別條例。二、目的：爭取消費券在新竹市消費，刺激買氣，促進民間消費，以維持經濟成長動能，有效提振景氣。三、促銷方式：由新竹市政府提供1,000台筆記型電腦作為摸彩品，以鼓勵民眾於本市消費。四、方案特色： (一)針對本市文化科學城特色，提供1,000台市價約12,000元的小筆電作為摸彩品，最具地方人文色彩及紀念價值。 (二)摸彩品為新竹科學園區廠商產品，購買在地商品，直接促進本地商機，帶動經濟成長。 (三)中獎率居全國之冠，高科技摸彩品最具特色與實用價值。 (四)有助於提昇下游及週邊零主件廠商經濟效益，帶動商機。 (五)有助於學生純熟使用電腦，提昇學習興趣與學習成效。五、辦理方式： (一)民眾至本市各使用統一發票營業場所或各免用統一發票營業場所消費時，請持消費券及集點卡，請商家於集點卡上登錄消費日期、消費金額、消費券编號、商店統一編號等，並加蓋店章，消費額集滿3,600元，即可兌換摸彩券1張、7,200元兌換2張，依此類推。 (二)印製集點卡400,000張，置於消費券發放所及新竹市政府交通處繳費辦公室(府後街45號)等地點，供民眾索取使用，並張貼於本府網站，供下載使用。(集點卡樣張請參閱附件)本府網址為：www.hccg.gov.tw (三)摸彩券兌換期間自1月18日(星期日)至10月15日(星期四)，兌換地點為：(1) 新竹市政府交通處繳費辦公室(府後街45號)。(2)貼有本府委託標章之各百貨公司、賣場、餐飲業、旅宿業、服飾業、市場等營業場所。 (四)消費額累計期間自本(1)月18日(星期日)起，至9月30日(星期三)止。 (五)摸彩券採2聯式，民眾於兌換時即應填列相關資料，並將抽獎聯投入各兌換所彩券箱，保留收執聯俾領取獎品。 (六)摸彩活動預定於2月18日(星期三)、3月18日(星期三)、4月18日(星期六)、7月18日(星期六)、10月18日(星期日)等，分5梯次辦理，每次抽出200名得獎者，未中獎者可繼續參加下一次抽獎。 (七)摸彩活動委由電子媒體公開辦理，摸彩地點設於新竹市政府中廊。 (八)兌領獎品期間自2月19日(星期四)至10月30日(星期五)，兌領獎品地點為新竹市政府交通處繳費辦公室(府後街45號)。 (九)兌領獎品期間為每次抽獎後一個月內(10月至30日止)，逾期未領者，視為放棄。

http://www.hccg.gov.tw/web/SG?pageID=21965

資料來源: 新竹市政府

阿嬤喝喜酒

2009-02-15T14:45:00.001+08:00

一個阿嬤坐上計程車，說要到海霸王喝喜酒 ...... 計程車司機馬上利用車上的無線電回報已接到人：五么拐！！ (517) 五么拐！！ (517) 聽到請回答！ ……. 阿嬤聽到之後，對司機後腦杓一巴掌下去，氣呼呼的說：「蝦咪有妖怪(台語)！妖你去死啦！恁祖媽只是要去給人請，粉抹卡夠一點，說啥妖怪！」 ※◎§#@？x！資料來源: 網路

輪狀病毒腸炎的照顧

2009-02-12T00:21:00.001+08:00

臺北榮民總醫院小兒腸胃科吳子聰主任往年好發於冬季的輪狀病毒感染，今年秋初到現在，已可見有些小兒為該病毒造成之腹瀉。輪狀病毒的感染是全世界兒童易罹患的疾病，根據國際衛生組織的估計，每年約有1.5億名兒童受到感染，並造成一百萬兒童的死亡，在台灣或其它醫療衛生比較發達的國家地區包括美國，亦無法倖免於輪狀病毒腸炎造成的困擾。輪狀病毒的潛伏期約2-3天，嬰幼兒因抵抗力弱最容易受侵犯，以6月至3歲的嬰幼兒居多，在發病初期出現如感冒樣症狀，發燒、嘔吐、咳嗽、流鼻水，1至2 天後該病毒會造成腸黏膜發炎、絨毛萎縮，這時候會出現水瀉，有如蛋花湯般的水便，通常不帶血絲、黏液，病程約3-7天。由於年紀小，患兒很容易造成脫水，電解質失衡而使病情惡化。近年的研究發現及早以口服電解液補充腹瀉初期的脫水，可避免病情進一步的惡化，以及早期進食容易消化吸收的營養，可促進腸黏膜絨毛修復，加速身體康復。有許多憂心如焚的家長常詢問醫師是否可給嬰幼兒飲用市售的運動飲料來補充水份及電解質。其實卻不然，因為在腹瀉期以適當的醣/鈉比例（約二比一）的電解質醣液可促進腸細胞對水份及電解質的吸收，可使水份及電解質吸收至血流循環。坊間所售的運動飲料、汽水等並不適合作為腹瀉時的口服液體，另因其含糖量過高，會增加腸管內滲透壓負擔；其含鈉量甚低，可能引起低血鈉的電解質不平衡。且糖與鈉之比值可高達十至十五比一，亦無法促使腸細胞發揮主動吸收的功能。我們曾研究六十例急性腸炎的嬰幼兒，給予生理性濃度的口服電解質醣液作為病童的水份補充，發現效果良好，均能在短期間達到水份及電解質平衡的目的，一方面又能滿足幼兒想飲食些東西的希望，同時可由兒童的渴感來調節液體的攝取量。口服補充法簡便、便宜，幼兒易於接受，所以特別值得推廣，並應於腹瀉開始時及早給予口服電解質的補充，不要等到有脫水出現再行治療。另外，傳統上治療腹瀉，常會讓腸胃「休息」二十四至四十八小時，然而研究指出大部分嬰幼兒在腹瀉經補充足夠水份後，小腸仍有吸收各種養份的能力，此時應儘早給易於消化吸收的營養均衡的食品如母奶或腹瀉配方，維持進食或許會使糞便量略增，但不會加重病情，相反持久禁食或僅攝取米湯與營養不足的飲食會使絨毛修復延緩，導致慢性腹瀉及營養不良。資料來源: 榮總兒童醫學部

結婚前 & 結婚後

2009-02-12T00:16:00.000+08:00

<結婚前> 往↓看：他：太好了！我期盼的日子終於來臨了！我都等不及了！她：我可以反悔嗎？他：不，你甚至想都別想！她：你愛我嗎？他：當然！她：你會背叛我嗎？他：不會，你怎麼會有這種想法？她：你可以吻我一下嗎？他：當然，決不可能只有一下！她：你有可能打我嗎？他：永遠不可能！她：我能相信你嗎？ <結婚後> 從下往上看↑ 資料來源: 網路

這堂課就是台大學生搶破頭的「愛情社會學」問題經典

2009-02-12T00:14:00.001+08:00

開這門課的老師孫中興，要求學生上課前得提三個問題；三個小時的課，幾乎有一個半小時是來回答這些問題，學生的組成很多組，問題更是五花八門。面對這些問題，孫中興很少嚴肅地回答，他的回答總是一派輕鬆，甚至有點開玩笑。以「是不是要給承諾」為例，他會回答：「承諾當然要給，在濃情蜜意的時候怎麼能不給承諾？只是承諾要成立是有前提的，最後承諾做不到，那是因為前提不見了。」 Q：念書時，父母在隔壁嘿咻怎麼辦？ A：你要很高興，因為你的父母還願意做；你可以戴耳機或是出去走走，千萬不要打斷他們。 Q：苦守寒窯18年有沒有必要？ A：當然沒必要，你可以裝暖氣。這是個很糟的故事，這種臭男人，憑什麼測試老婆的忠貞度。 Q：幸福可以長久嗎？ A：如果活在你心中就長久，如果是活在別人心中，跟你有什麼關係？有天我騎腳踏車載師母，這在別人眼中看，一定覺得我們很幸福，但其實我都快跌倒了。幸福不是要別人看出來的，而是要自己感受到的。 Q：我想分手，但分手一定要男人提嗎？ A：分手是由不想在一起的人提的，跟男女有什麼關係？ Q：愛情EQ低的人是不是不適合談戀愛？ A：IQ低的人難道就不用念書嗎？你想讓他笨一輩子哦？就是低才要學習嘛！ Q：拒絕別人但對方不放棄，怎麼辦？ A：繼續拒絕，但如果你的拒絕只是表現矜持，就答應吧。以前要女人拒絕3次才可以答應，現在不用這一套了。 Q：由性而愛的感情真的比由愛而性不能長久嗎？ A：當然，你一天做的時間可以多久？最持久的就是曾仲銘了；不做愛的時候，你還可以做什麼？ Q：一夜情真的違反社會規範嗎？ A：如果不違反社會規範，有一夜情的舉手，我把名字公布在黑板。 Q：喜歡上中年男子，但被拒絕，要如何忘記？ A：千萬不要忘記，要努力記得，每個人一生喜歡的人不會超過10個，而且對方拒絕，妳也強迫接受，道德很高尚。 Q：對男友疑神疑鬼，是不是對他不夠信任？ A：這是定義，不是問題。 Q：好友是爸爸外遇的小孩，怎麼辦？ A：你千萬不能恨你的朋友，要恨就恨你爸爸；最重要的是，你怎麼發現的？ Q：同時喜歡兩個人怎麼辦？ A：喜歡不是一件壞事，為什麼喜歡不同人就要被冠上劈腿族？男女結婚前要多交往，只是沒有決定前，不要給承諾。 Q：遠距戀愛，手機費多少才合理？ A：你可以比較一下各家費率。 Q：跟男友在一起，為什麼會愈來愈胖？ A：妳確定沒有懷孕嗎？經典,答案勁爆!!! 資料來源: 網路

"白領"階級的意思

2009-02-12T00:13:00.001+08:00

我現在才知道 "白領"階級的意思 ------------------- "嫁妝" 就是丈母娘給女婿的回扣。 "自戀" 就是下輩子我一定要投胎做女人，然後嫁個像我這樣的男人。 "無語" 就是法官問：你為什麼印假鈔？罪犯說：真鈔我不會印。 "約會" 就是一對男女展現自己前所未有的精湛演技的時候。 "天堂" 就是所有的女人都在，只有你老婆不在的地方。 "無奈" 就是被狗咬了一口，卻無法反咬一口時的感覺。 "醜聞" 就是當你帶一個醜八怪女孩出遊，就會聽到周遭的人所說的話。 "絕望" 就是飯館吃飯點了兩菜，吃第一個："世上還有比這更難吃的嗎？" 吃第二個："靠！還真的有！" "白領" 就是今天發了薪水，交了房租、水電瓦斯費，買了油、米和泡麵，摸摸口袋剩下的錢，感歎一聲：這月薪水又白領了！資料來源: 網路

賣豬記--次貸形成

2009-02-12T00:11:00.000+08:00

一男趕集賣豬，天黑遇雨，二十頭豬未賣成，到一農家借宿。　　少婦說：家裏只一人不便。　　男：求你了大妹子，給豬一頭。　　女：好吧，但家只有一床。　　男：我也到床上睡，再給豬一頭。　　女：同意。　　半夜男與女商量，我到你上面睡，女不肯。　　男：給豬兩頭。　　女允，要求上去不能動。　　少頃，男忍不住，央求動一下，女不肯。　　男：動一下給豬兩頭。女同意。　　男動了八次停下，女問為何不動？　　男說豬沒了。　　女小聲說：要不我給你豬…… 　　天亮後，男吹著口哨趕30頭（含少婦家的10頭）豬趕集去了…… 哈佛導師評論：要發現用戶潛在需求，前期必須引導，培養用戶需求，因此產生的投入是符合發展規律的。另一男得知此事，決意如法炮製，遂趕集賣豬，天黑遇雨，二十頭豬未賣成，到一農家借宿　　少婦說：家裏只一人不便。　　男：求你了大妹子，給豬一頭　　女：好吧，但家只有一床。　　男：我也到床上睡，再給豬一頭。　　女：同意。　　半夜男商女，我到你上面睡，女不肯。　　男：給豬兩頭。　　女允，要求上去不能動。　　少頃，男忍不住，央求動一下，女不肯。　　男：動一下給豬兩頭。女同意。　　男動了七次停下，女問為何不動？　　男說：完事了～～～女：...... 　　天亮後，男低著頭趕2頭豬趕集去了...... 哈佛導師評論：要結合企業自身規模進行謹慎投資，謹防資金鏈斷裂問題又一男得知此事，決意如法炮製兼吸取教訓，遂先用一頭豬去換一粒偉哥，事必，天亮後，男吹著口哨趕38頭（含少婦家的18頭）豬趕集去了…… 哈佛導師評論：企業如果獲得金融資本的幫助，自身經營能力將得到倍增。知道此法男多，偉哥供不應求，逐漸要2頭，3頭豬換一粒偉哥。哈佛導師評論：這就是通貨膨脹。當豬價格漲到16粒一頭的時候，哈佛導師評論：該男已經進入邊際成本，除了擁有對自身能力的自信和未來良好願望以外，實際現豬流已經為零。但換豬男越來越多，賣偉哥的決定，擴展生產能力，推出一種次級偉哥，如果你缺一頭豬，只要你承諾可以到該女房中一夜，就可以先借，事成後補交豬款，這個方法大大促進了偉哥銷售。哈佛導師評論：這就是貸款，讓企業可以根據未來的收益選擇借支流動資金偉哥專賣店後來在即使你一頭豬都沒有，只要你承諾可以到該女房中一夜，就可以先借，事成後補交豬款。哈佛導師評論：這就是金融創新，讓現在的人花未來的錢，反正等你老了未來的錢你也花不動。消息一出，換豬男越來越多，有人找偉哥專賣店，這個項目太好了，我們把它變成優質基金，對外銷售債卷，你們也就可以分享我的收益，如何？結果偉哥專賣店覺得甚好，於是該公司把換豬男分三類，一類是拿現豬換的，一類是一部分現豬貸的，一類是完全沒有現豬借的，發行三種債卷。大家踴躍而上。紛紛購買偉哥專賣店的債卷，偉哥專賣店生意太好，就把債卷銷售外包給另外一家公司運作，該公司也一併大發其財，公司越做越大，甚至可以脫離實際偉哥銷售情況來發行，給自己和偉哥專賣店帶來巨大的現金收益。哈佛導師評論：這就是專業的人做專業的事，從實體經營到資本運作，經濟進入了更高的層次。為了防止自己債卷未來有損失，該公司決定給它買上保險，這樣債卷銷售就更容易，因為一旦債卷出現問題，還可以獲得保險公司的賠付，哇，債券公司銷售這下子太好了，保險公司也獲得巨大平白無故的保險收入。哈佛導師評論：這就是風險對沖，策略聯盟，提高了企業的抗風險能力，也保護了消費者利益。換豬男太多，排長隊等待，該女無法承受，說老娘不幹了，我搬家，一時間有無數擁有偉哥的欠豬男。哈佛導師評論：這是個別現象，屬於市場的正常波動，不會影響整個經濟。結果該女遲遲不肯搬回。一部分欠豬男沒有收入，只好賴帳，結果大量債卷到期無法換現豬吃，債卷公司一看，一粒偉哥16頭豬，這哪里還得起，宣佈倒閉哈佛導師評論：這是次貸危機，不會影響整個金融行業。哪里曉得債卷公司還把債卷上了保險，保險公司一看，這哪里賠得起，於是也宣佈要倒閉。哈佛導師評論：這是金融危機，還不會影響整個實體經濟。後文：據說該女已搬到中國定居。資料來源: 網路

130公分的強者

2009-02-11T23:55:00.003+08:00

商業周刊第961期 2006-04-24 撰文者：劉佩修

她，是台大教授柯承恩的女兒，26歲，只有8歲孩童的身高，小時智力發展遲緩，如今，衛斯理大學畢業，還繼續攻讀MBA。她說:電梯按鈕不會為我降低，但我的心可以升楊。天空才是我的極限！

柯曉瑄：「當我自我接受時，別人也較易接受我。當我跨出去幫助別人時，我忘了自己的限制。」

走進台北市永康街一幢日式平房，裡頭的設施，從門鈴、門把、電燈開關、流理台到沙發，都比一般低了三十公分。這裡，是中華經濟研究院院長、台大管理學院教授柯承恩的家。這天三月四日，是柯家的大日子，因為大女兒—— 柯曉瑄將出國準備攻讀ＭＢＡ，邁向人生的另一個旅程。 柯南女孩 曉瑄，二十六歲，一百三十公分，是先天軟骨發育不全症患者（俗稱侏儒症）。柯承恩說，「我覺得他像柯南，個子小小卻聰明伶俐，什麼事都做得到」，「柯南」也成為家人對曉瑄的暱稱。在廣受歡迎的漫畫「名偵探柯南」中，柯南因為被迫吃下毒藥，身材縮小成小學生般，卻機警、勇敢，偵破許多重大刑案。在柯承恩的眼中，女兒也有相同特質。柯曉瑄的行囊中，有一件特殊的行李：一張二十公分高的折疊椅。這張用了十年的折疊椅，是她走出家門後的最佳夥伴。有了它，曉瑄才能按到電梯的高樓層、搆到銀行櫃檯、飲水機和洗手檯。傍晚四點，中正國際機場第二航廈，曉瑄自己推著三十二公斤的沉重行李，大行李箱豎起來，直逼曉瑄高度。柯承恩彎下腰，親吻曉暄髮際問：「曉瑄，妳以後能不能照顧自己啊？」曉瑄比出勝利手勢，大笑：「I'm fine!」隨後，她轉身，快步奔入出境口。看著女兒的背影消失在長廊那一端，柯太太突然啜泣了起來。難捨與喜悅，像兩瓶不同的調味料，被糊塗的廚師通通倒入她的情緒中。她想起二十五年前，獨自抱著女兒，無助的站在美國海關前的景象。當時，連曉瑄的親人都認為，她只有苦守投幣式洗衣店的命。如今，女兒不但順利從美國衛斯理大學畢業，還通曉義大利文、西班牙文等四國語言。更能獨自出國深造。二十六歲的曉瑄，只有八歲孩子的高度、十歲孩子的力氣，卻在成長道路上不斷突破命運的天花板。這個故事，應該要很早，被很驕傲的說出來的，但它要從柯承恩口中道出，卻是這麼困難。

一月二十七日，農曆年前，我們來到中華經濟研究院院長辦公室，向柯承恩提出今年「一個台灣，兩個世界」關懷身心障礙兒的計畫。前半段，柯承恩以一貫學者的語氣，說著企業的社會責任。他講得很慢，似乎琢磨著什麼。「我認識一些罕見疾病的家長，讓我了解這些孩子雖有先天限制，但他也應該可以像正常人一樣……」直到一個半小時後，當談話觸及曉瑄時，頓了好幾秒，他抿著嘴唇，頭往上仰，避免讓淚水溢出眼眶，接著一個字一個字的說出：「事實上，我自己就有一個這樣的孩子……」他深呼吸，又吐了一口氣。埋藏內心深處的複雜情感，一時間很難坦然訴說。好幾次，他不能言語，眼神盯著桌緣，用右手食指敲著桌面，「咚、咚、咚」……空氣凝結，猛然抬頭，他已淚濕眼眶。「正常人可以得到的，不管是感情還是什麼……她卻得不到的，我們要彌補她……她付出很高的代價……」短短一句話，中斷三次，話沒說完，又潸然淚下。應該驕傲的事，談起來，卻那麼感傷。這是他二十六年來，難以與人分享的心情。那是一位障礙兒父親的矛盾、掙扎，以及旁人難以理解的、深刻的親情。「我體會到不一樣的人生……」他說。 台北　出生罹病 時間回到二十六年前，曉瑄在台北出生，是個膚色健康、雙眸晶亮的女娃。她出生後，柯承恩與妻子返回美國德州繼續攻讀博士，孩子託外婆照顧。但七個月時，曉瑄無法爬行，只能軟軟的躺著，外婆帶她去醫院檢查，護士看見她額頭扁扁、鼻樑塌陷、下巴突出、身材短小，提醒外婆：「孩子怪怪的，趕快帶去大醫院檢查。」 從那時起，一切都以曉瑄為優先考慮 那是一個週日下午，寒風冷冽，柯家夫婦剛從教堂回家，從台北撥過來的越洋電話響起：「趕快把孩子帶過去吧，美國醫療比較發達，救救這個孩子！」於是，柯太太先回台，抱著孩子奔波診斷。她得到的結論是：曉瑄罹患軟骨發育不全症，而且，「這個病，沒有藥醫。」她心如刀割。

留在美國的柯承恩開始找尋醫療資源，發現明尼蘇達州立大學附設醫院，是這方面的醫療權威。他決定，放棄先前在德州攻讀一年的博士，轉學至明尼蘇達大學。柯承恩一個人在美國往返奔波，申請新學校、搬家、安排醫療資源。一切就緒後，接妻女赴美，「從那時起，我的一切決定，都以對曉瑄最好為優先考慮。」柯承恩說。一九八一年八月中午，豔陽逼人。柯承恩驅車前往明尼蘇達機場，迎接妻女。「他看著孩子，我們相對無語。」柯太太清楚的記得那一刻，他們抱著女兒，穿過熱鬧人群，默默的走出機場。他們知道，這將是一場無法預期結果的長期抗戰。但是，共識很清楚，「她是無辜的，我們不能逃避，一定要讓她活得好。」柯家夫婦的堅定感情，幫曉瑄踏穩了第一步。 美國明尼蘇達　展開黃金早療 到美國的第三天，柯承恩帶著曉瑄直奔醫院。只見醫生在紙上畫出一個基因圖，並解釋著，這是基因突變，機率大約是四萬分之一。「幸與不幸，就是四萬分之一啊！」雖接受理性訓練並擁有虔誠信仰，此刻的柯承恩，還是不免問上帝：「為什麼，機率發生在我身上？」曉瑄不僅是身高的問題，磨人的還有其他併發症。譬如，牙床咬合不良，會影響發音；脊椎彎度大，會有椎間突出的問題，若壓迫神經，則可能造成四肢麻痺；歐式管短小，則容易產生漿液性中耳炎，若處理不當可能會重聽；顱頸間脊髓壓迫，可能頭會抬不起來，或走路重心不穩…… 一歲以後的曉瑄，併發症越來越明顯，動輒中耳炎、發燒，且脊椎壓迫呼吸道，必須切除扁桃腺，她幾乎每週上急診室。曾經，一次中耳炎太嚴重，醫生在她耳朵裡裝了個管子讓濃液流出，後因耳膜破裂導致後來右耳重聽。又有一次，冬日大雪，連救護車都開不進來，最後消防隊還出動雲梯車，才把她送進醫院。

母親日夜抱著她，抱的卻是個硬殼子 嚴重的是，女兒的脊椎開始彎曲。在醫生建議下，曉瑄成了一個小小盔甲嬰兒，從肩膀至臀部，小小的身軀被包在密不透風的石膏架中，連睡覺都不能脫。從一歲半到六歲，曉瑄就像個無法卸下盔甲的武士。「妳想想看，別的媽媽抱著孩子，是一個溫暖柔軟的身軀，師母抱著她、背著她，日日夜夜，卻都是一個硬殼子，妳想想一個做母親的感受。」柯承恩淚水在眼眶打轉。雖然行動不便，但柯承恩夫婦堅持要給曉瑄最好的教育。為了上幼稚園，每到冬天，柯太太總要竭盡力氣，抱著曉瑄被石膏裹住的僵直身軀，在雪地裡一步步艱困行走，深怕滑倒傷到女兒。有時積雪，一不小心踩下去，雪就淹到漆蓋，母女兩狼狽不堪。夏日，石膏密不透風，曉瑄汗流浹背，皮膚長出一個個紅色小疹子，有時，她會偷偷把女兒石膏衣脫掉，讓女兒透風。「妳真是婦人之仁！」柯承恩笑笑，又把它穿回去。曉瑄的發展比一般孩子遲緩，到兩歲，才學會走路，連爸爸、媽媽都不會叫。幼稚園時，由於曉瑄頭顱較大，再加上沉重的石膏架，有時，從座位上站起來，突然就摔倒在地，頭部重擊地面而昏倒，托兒所一邊叫救護車，一邊急電柯太太趕赴醫院。「我的人生分為兩個階段。結婚前，我是么女，家境不錯，被爸媽寵著。生了曉瑄後，我的世界完全改變。」柯太太回想，以前的她愛漂亮、愛名牌、愛逛街，被母親說是散財童子，女兒出生後，這些都不重要了。「當時我每天面對的，是她的耳朵發炎，生病，感冒。先生在博士班的過程又很辛苦，他在博士班，第一年，六個學生中就被刷掉兩個，壓力很大。」柯太太回憶著，層出不窮的狀況。尤其，明尼蘇達大學管理學院博士班訓練以嚴格出名。有天，柯承恩終於忍不住，對指導教授說：「我實在念不下去了。」沒想到，教授拍拍他的肩膀：「沒關係，我幫你想辦法。」不久後，柯承恩獲得學校核發等同講師的高額獎學金，學校並出資，為其全家投保高額保險。這雙友善的手，讓曉瑄醫藥費無虞，也支持柯承恩繼續完成學業。

另一方面，雖然曉瑄身體諸多不便，「樂觀勇敢，卻是上天給她的禮物。」柯承恩說。譬如，「她很能忍痛，不太叫，經常被扎針，也不哭。」因此，在幼稚園，曉瑄每天蹦蹦跳跳，想出各種玩耍的怪花招，是孩子王。六歲，為了讓孩子免於歧視，柯家夫婦仔細挑選小學，「我印象很深刻，在她還沒入學前，校長就召集全校學生看一個影片，影片描述世界上有各式膚色、體型的人，雖然每個人長得不一樣，但都生而平等。」柯承恩說：「在美國，學校碰到特殊的孩子，會把他視為對其他孩子最好的教育機會，趁此教育孩子，平等與互助的觀念。」 她很努力，卻幾乎都拿Ｃ 雖然學校誠心接納，但曉瑄卻有學習障礙。柯太太發現，女兒看書是「跳著看」，例如第一行沒看完就跳到第十行，雖然很努力，就是沒辦法按順序來；此外，簡單的加減法、拼字，她怎麼教，曉瑄就是不會。「有時教一教，無名火就冒上來！」她很想大聲喝斥孩子，但看到她無辜的眼神，與嬌小的身軀，又不忍心。「在美國的中國孩子，考試都拿Ａ，她很努力，卻幾乎都拿Ｃ。我經常被老師叫到學校『聽訓』，壓力好大，聽訓到後來，我都哭了。」柯太太林麗穗忍不住又紅了眼。更令她難過的是，當她向姊姊哭訴曉瑄的學習障礙時，姊姊好意安慰：「不要擔心啦，以後給她開個投幣式自助洗衣店就好了。」這句無心的話，卻讓她更心痛，「連親阿姨都把曉瑄的發展，定在一個層面，難道，曉瑄的人生，真的只能如此嗎？」她從難過的泥淖中清醒，她不甘心。每天，她引導曉瑄用手指著書上文字，按順序一字一字的看；每週，帶曉瑄上圖書館，把圖畫書一疊疊搬回家，耐心解釋給她聽，持續刺激她的腦力。由於天生牙骨咬合不全，柯太太還帶曉瑄去上發音矯正班。

當她看到研究報告說，動物可做為孩子的心理醫生，她還特別挑選一隻日本的北京狗，一隻小型犬，做為曉瑄的玩伴。讓曉瑄覺得世界上，有生命依賴著她、愛著她，建立她的自信心與安全感。儘管如此，憂心仍盤踞柯家夫婦的心中：「如果曉瑄以後沒法照顧自己，怎麼辦？」他們開始參觀慈善機構，做最壞的打算，想挑一個能善待她終老的環境。他們甚至為了曉瑄，在她五歲時，再生一個孩子—— 妹妹艾梅。「如果我們都走了，曉瑄會需要一個親人的，」柯太太回憶。拿到博士學位後，柯承恩在美國南加大任教五年。客居美國十一年後，曉瑄十歲時，柯承恩決定回到故鄉任教。 回國　接受中小學教育 回到台灣，對曉瑄又是一番折磨。起初，她進入國語實小就讀四年級。乍入鴨子聽雷的環境，好幾次，她回家把書包向床上一丟，對著媽媽哭叫：「你們好狠心！」此外，旁人的異樣眼光，一開始也讓曉瑄不舒服。曉瑄的記憶力差，也讓她在以背誦為主的台灣教育體系，吃足苦頭。她印象深刻，國小四年級的月考，有一個選擇題：「你最佩服哪一種人？」她因為自己力氣小，對力氣大的人心存佩服，而選擇了第四個「有肌肉的人」，壓根就忘記課本的答案是「知恥近乎勇」。國小畢業，柯家夫婦擔心曉瑄上中學會受到歧視，特別將她安排到教會學校。曉瑄很清楚：「妹妹念書，學區是什麼就念什麼，但我念書，都是爸媽精挑細選的，主要還是怕我受到欺負。」進國中後，第一次國文考試，她只考了三十分。即使過了一段時間，全班月考，五十二個學生中，曉瑄還是五十一名。「妳要認真一點啊！」習慣了教授舉一反三的台大學生，柯承恩直覺的想，讀書這件事，有這麼難嗎？「我試過，但是我做不到！我沒有辦法啊！」突然間，曉瑄委屈的大叫，哭著衝進房間。

柯承恩決定，每晚在家幫曉瑄複習數學。沒想到，即使再三解釋幾何概念，曉瑄仍似懂非懂。他急了：「怎麼搞的，學這麼慢啊！」曉瑄察覺爸爸的情緒，向柯承恩抗議：「你不能把我跟台大的學生比啊！你教的是聰明人啊！」幾個月後，柯承恩接受了「女兒有異於一般人的先天障礙」的事實。「她知道我的期望，也很想回應，但她回應不來，如果硬來，會傷她的心。」他不斷提醒自己，要有耐性，如果別的孩子可以做到十分，曉瑄可以做到五、六分，就要鼓勵她，如果放棄或用錯方法，她可能剩下一分。他嘗試在日常生活中舉例教她，例如，當車子開到高速公路出口，他指著對稱式花瓣型出口匝道，對曉瑄解釋，這設計隱含的幾何圖形與三角函數關係。他告訴自己：「我一定要看她的能力，而不是看她的障礙。」國二，曉瑄休學一年，為了她人生最重要的一場手術—— 骨痂延長術。 爭取關鍵十公分 因為女性的軟骨發育不全症患者，即使成人身高多在一百二十五公分以下，但在社會上，食衣住行的設計，都以一百三十公分為界線，以下是兒童，以上是成人。因此，透過「骨痂延長術」，如果能為曉瑄多爭取到「關鍵的十公分」身高。她的未來，將會便利很多。柯承恩透過美國醫學組織，打聽到台大醫學院骨科教授黃世傑，是小兒骨科的權威。於是央請他為曉瑄執刀。手術前一天夜裡，柯承恩在書房電腦前挑燈夜戰找資料，當他拿著在網路上找到的手術後遺症資料，給柯太太看時，「他整個眼眶都是紅的！」柯太太說。在資料上，後遺症包括：釘口感染、關節攣縮、延長部位骨痂生長緩慢……。柯承恩逐字推敲著艱澀的醫學名詞。翻開泛黃的病歷資料，「柯曉瑄，一九九三年九月九日開刀。編號三一七號。」她是台大骨科醫生黃世傑進行骨痂延長術的第三百多號病患，卻是讓他印象最深刻的患者。

這一天，曉瑄被推入手術房，黃世傑將她的兩隻小腿骨，分別切開兩段，再用十根鐵條貫穿骨頭兩端，形成一個環狀鐵架。在環狀鐵架上下，各有一個轉環，等手術七至十天後，切骨處的骨痂開始形成時，將這個轉環按照預定速度鬆開，讓腿骨慢慢拉長。等拉開到預定的長度，才能將鐵環拆除。「每增長一公分，所需的時間約為一個月，」黃世傑說，「治療加上康復的時間，至少要一年以上，其間不僅行動不便，而且十分疼痛，如果家屬沒辦法照顧，患者忍耐力不強，半途而廢，只是徒增麻煩與痛苦。」但黃世傑回憶：「曉瑄自己很樂觀，忍耐力強，爸媽又照顧得好，這是她手術成功的因素。」 就像被釘在十字架上 當曉瑄從手術房推出來，一段腿骨硬生生斷成三截，血肉模糊，柯家夫婦震驚不已。「我們都掉淚了，看見十根大釘子釘在孩子腿上，就像被釘在十字架上一樣，沒有人受得了！」柯承恩敘述當年情景，語帶顫抖。因為不忍說出「鋸開、釘子」的字眼，只好不斷的以手在桌沿邊，來回做出鋸開的動作。要拉長骨頭，神經、肌肉的拉扯，異常疼痛，常常，四、五顆止痛藥，都壓不住。曉瑄持續的尖叫，幾天後喉嚨已啞；陪在一旁的柯承恩，身上內衣被曉瑄全都扭扯撕裂。有天晚上，柯家夫婦在自家飯廳吃飯。突然間，曉瑄房間傳來淒厲叫聲，柯承恩衝進房間，抱起她就往醫院衝。檢查結果，神經被扯斷了，醫生說要放慢轉速，否則她會受不了。儘管痛苦，過程中曉瑄從未要求把鐵環拿下。「我每天幫曉瑄清傷口，那個螺絲每天要轉，不讓骨頭癒合，但是我下不了那個手，我轉不下去。最後，是曉瑄自己轉。她意志力很強，願意忍痛去轉。」柯太太戴起眼鏡，輕輕撫摸照片中，曉瑄戴著鐵環的雙腳。

女兒受苦，對柯承恩夫婦也椎心，「那個過程，家庭一定要撐得住，看到她痛苦，你可能會退縮；家人或鄰居七嘴八舌批評或負面反應，你會受不了，弄到後來你會無法處理。所以，一定要很堅定。」過程中，柯承恩扮演家中堅定的力量，眼淚，往自己肚子裡吞。他每天回家陪女兒，曉瑄躺在床上動彈不得，柯承恩在一旁賣力取悅她，把黃安的「天涯在何方」歌詞改為「媽媽你在何方」（雖然媽媽只是在廚房），父女兩人還大唱張學友的歌，試圖用搞笑式的唱法，讓曉瑄忘記痛苦。柯太太在女兒開刀復原期間，因太過緊張勞累，原本的子宮肌瘤突然變大，曉瑄取下鐵環後，換她躺進醫院，將子宮切除。五百三十個疼痛的日子，終於過去了，曉瑄取下鐵環，從一百一十九公分，變成一百二十九公分（目前為一百三十公分）。這是關鍵的十公分，「以前我要『爬』著上公車，出門上廁所搆不到水龍頭，開關電燈要蹬椅子；現在掂著腳，勉強可以搆得到。」為了這十公分，她忍受著後遺症—— 無法走久，雙腿因為循環不良經常腫脹疼痛，必須靠止痛藥才能壓住痛苦，她付出了高昂的代價。 學習開竅了！ 不過，休學期間，柯承恩特別請家教，強化曉瑄的國文能力；沒有背誦與考試壓力，她突然開竅，唐詩、金庸武俠小說讓她的中文突飛猛進。媽媽好高興：「她學得比別人慢，什麼都比別人慢，所以她進步一點點，我們就覺得好快樂！」「這樣的快樂，一般人無法體會，因為他們沒有那麼困難。這是人生難得的經歷，或許是老天給我的福氣，讓我體會這親情的深度。」柯承恩說。後來，柯太太擔心女兒難以適應聯考壓力，主張將她轉至美國學校。柯承恩遲疑了。因為，曉瑄穿的是HANG TEN的衣服，背的是普通背包，他擔心，女兒到了美國學校會被視為窮人，心裡不舒服。事實不然。

儘管拄著柺杖上學，但曉瑄積極參與扶幼社的活動，幫助孤兒。看在曉瑄的英文老師眼中，大受感動，他想起，美國發現卡（Discover Card）的活動。每年舉辦傑出高中生選拔，針對身處特殊困境，卻能勇敢面對艱難、還熱心幫助別人的學生。這項比賽開放給全球的美國學校學生。老師幫曉瑄報名。幾天後，曉瑄交出一篇自傳：「我像一顆餃子，裡頭有很多餡，但外觀看不見，丟到水裡去，煮沸後浮起，卻又被澆下一碗冷水，再度沉下去。經過浮起、加冷水、煮沸，反覆淬煉，才有美味的水餃。」最後，曉瑄打敗全球一萬一千名競爭者，成為該獎舉辦以來，首位境外全球金牌獎得主，還贏得二萬二千美元獎學金。這一天，柯家又響起了越洋電話，傳來的是恭喜電話，「我從來沒想過她會得獎！沒想到她會因為自己的特殊狀況而得獎！」柯太太驚呼。 我們從沒想過放棄這孩子 頒獎典禮在華府國際貿易中心舉行。一下飛機，曉瑄全家就乘坐著主辦單位安排的加長型白色凱迪拉克，到下榻白宮旁頂級飯店。柯太太說，這是柯教授與她這輩子唯一一次搭乘如此氣派的大轎車，她怎麼也沒想到，給她榮耀的竟是讓她從小擔心到大的女兒。主辦單位還特別安排柯家赴白宮拜訪美國教育部次長，她也是一名下半身癱瘓需坐輪椅的肢障者。對曉瑄來說，這是永生難忘的鼓勵。她在得獎感言中寫道：「長久以來我已練得好臂力，能將自己拉上公車，雖然拉不到吊環，但是我可以扶著座位把手。手術後，我雖然勉強搆得到洗臉台，但公寓門鈴、公用電話、電梯按鈕，我仍觸不到。雖然，我知道電梯按鈕，永遠不會為我而降低，但是我的心可以升揚，我可以盡量延展我的極限。」「當我自我接受時，無形中，也讓別人較易接受我；當我跨出去幫助別人時，我忘了自己的限制。」她強調。會後，當媒體訪問她得獎心情，她說：「Sky is the limit.」（只有天空才是我的極限）。

看著女兒上台受獎，柯家夫婦心情激動不能自己。柯承恩說：「人性的脆弱當然存在，我們也不是沒有挫折與壓力，跌跌撞撞的過程，我們尋求信仰，找到穩定的一條路。不過，我們從來都沒有想過，要放棄這個孩子，一絲這樣的念頭都沒有。」 美國　就讀衛斯理大學 社團經驗與得獎殊榮，曉瑄順利進入美國著名的女子大學—— 衛斯理大學就讀。雖然就讀期間，她發現自己患有「高度疑似注意力不集中症」，這是一種學習障礙，但她還是活躍於社團。大三時，曉瑄當選台灣同學會會長，主辦大波士頓地區同學聯合會論壇時，卻碰上九一一恐怖攻擊事件，許多同學主張取消活動，曉瑄卻堅持要辦，「我就是臉皮厚、不怕死，我從來不覺得，自己可以找藉口說，做不到什麼事。我一定要拿出東西來，不可以做不到！」甚至，她帶頭夜宿校長辦公室，抗議學校對亞洲學生歧視。 兩度情緒崩潰 但她的好勝心，卻讓自己處於高度壓力而不自知，拉緊的橡皮筋，啪的扯斷。大三下學期的一個下午，她在教室突然哭了起來，情緒崩潰。與她隔壁寢室的同學察覺不對，趕緊將她送到醫院，並打電話通知柯承恩夫婦。又是一通令人心慌的越洋電話，柯太太邊說邊哭，告訴當時擔任台大管理學院院長的柯承恩。一小時內，柯承恩趕回家中，立即準備行李，「我馬上去看她。」「我去好了。」柯太太擔心曉瑄，也擔心柯承恩學校工作受到影響。「妳別去，妳去了就是哭。」柯承恩堅持自己過去。「我好怕她受傷」，事隔四年，柯承恩仍不忍回憶陪伴女兒那幾天的細節：「她是堅強的人，任何堅強的人，都會有脆弱之處，我只能說，社會壓力真的很大。」身處在衛斯理大學來自各地的優秀女孩中，曉瑄在大四，又一次因為情緒崩潰住院。「二十幾年了，怎麼會沒有壓力？她只是不講。」柯太太心疼的說。第二次的情緒崩潰，換媽媽飛去陪曉瑄，不敢多問什麼。每天早上，她搾柳丁汁給女兒喝，下午帶女兒出門走走，如果女兒不想理她，她就順著女兒，「很多事情，是不能問的，只有讓她自己整理好，自己走出來。」直到現在，柯家夫婦都沒有問她，當年崩潰的原因，這是曉瑄的秘密。畢業後，曉瑄決定回台工作。二○○三年，她進入勤業眾信會計師事務所，擔任風險管理顧問。每天早上九點以前，她背著雙肩背包，走進台北民生東路與敦化北路口的宏泰大樓，開始忙碌的一天。如果電梯裡沒有其他乘客協助，她必須用跳的，才能碰到按鍵「12」，順利到達辦公室。走進辦公室，她拿出折疊椅墊在座位前方腳下，避免雙腳終日懸空，導致血液循環不良而劇痛。經常，曉瑄到客戶那兒接案，手機卻突然響起，螢幕顯示柯承恩的電話號碼。「爸，我在忙耶！」曉瑄尷尬的說。「喔，好啦，我問候妳嘛！」柯承恩只好趕快掛上電話。雖然柯承恩自己公事忙得不可開交，但一顆心就是掛著女兒，「妳加班到幾點？十二點？喔好，我準時去接妳。」今年二月底，曉瑄辭去工作，赴美準備ＧＭＡＴ考試，準備九月到歐洲攻讀ＭＢＡ。其間，她還計畫參加泛舟、野營隊、美國五十州跨州之旅。她的企圖心很強，想從事文化創意產業，當戲劇導演，也計畫修習法律，為弱勢族群發聲。這天，我們與柯家夫婦一起送曉瑄出國。柯太太低聲對我說：「曉瑄回國這兩年，是我最快樂的時光，我從來沒有覺得這麼幸福過。我與承恩對曉瑄的依戀很深，這不是父母關心小孩，而是成人間的彼此依靠。」「以前我想生個妹妹來照顧她，現在看起來，妹妹才需要她照顧。」她笑著說，以後老了要靠曉瑄。曾經，這個柯南女孩，被認定只有待守洗衣店的命，被阻擋在美國海關許久。事隔四分之一世紀，她在父母的陪伴下，超越命運格局，不止美國海關，全世界的海關，都為她開啟著。

在家寵他一輩子，不如出外被人寵一輩子

2009-02-11T23:53:00.002+08:00

寵一輩子VS.一輩子被寵在家寵他一輩子，不如出外被人寵一輩子 ◎李飛彤前幾天到一家連鎖麵店用餐，這家店平日並不會因人潮影響點餐的進度，當天卻讓我等了近二十分鐘，不是因為店員的動作怠慢，而是一對夫妻和他們的寶貝女兒。他們站在櫃檯前打量各式套餐圖片，接著再與那頑劣的女兒商量；與其說是商量，倒不如說是請求：「好啦！乖嘛！就吃這個囉！後面好多人在排隊耶！」看來應該是小學二年級的頑劣女童竟然如是回答：「本來就要排隊啊！我先到我先點，點完再換他們啊！我愛點多久，就點多久！」最後還是店員提醒了一句：「很抱歉，大家都在等喔！」才讓這對夫妻痛下決定！所謂痛下決定的「痛」，是由父親承擔。當進入店內，小劣女很不開心自己超長的點餐被中斷，將怒氣發在他爹的身上，近似被鬼附身的表情，加上極端尖銳刺耳的叫聲，一剎那間雙管齊下！這小烈女更用自己的小手，猛力的連續重擊父親的腹腰間，外人無不側目，而這對夫妻，卻非常平靜的坐下，任由她撒野，只是母親簡單的安慰了一句：「爸爸沒有錯！」真的沒錯嗎？那整件事有沒有人犯錯？誰該為這樣的事情做一些反省或認錯？教育下一代很花功夫，太過與不及都會影響下一代的人格發展，更會深深的鬆動國家未來競爭力。前述例子，那位母親並沒有告訴這孩子在公眾場合應有的禮節規範與自律，是她錯！那位父親不主動適時地阻止孩子撒野，是他錯！在他們心中，孩子也許根本沒錯，還小嘛！寶貝嘛！寵著點吧！長大後，甚至不必等到長大，這孩子就要承受因沒有適度教養，而必須承受的惡果。這又是誰的錯？我家兒子的安親班，就有一位學生，走在路上可以口無遮攔的指著路人品頭論足，在安親班內不論男生或女生，都跟老師私下反映，不論分組或座位，盡量不要跟他放一起。因此，他不得人緣、被孤立，這是誰的錯？兒子班上有位鋼琴高手，聽說彈琴一把罩，但朋友卻少；原因很簡單，就是任性！這也不打緊，他還愛哭，一遇上不如意的事情，就是哭；連班上女生都避之唯恐不及，更不用說男生，才不想沾上這個愛哭鬼！這樣的結局，誰的錯？都說一個孩子要多寵、多哄、多順著，是這樣嗎？孩子是人，給他正確客觀的教育是很關鍵必要的，現在很多父母偏離了正道，歪七扭八地將孩子教育成「天山霸主，唯我獨尊」的「非人」模樣。倘若真有此霸主能耐也就萬幸，偏偏現在教育出的孩子，肩不能扛，手不能提，腰不能彎，這算什麼？競爭力與抗壓力何在？團體相處的圓融度又何在？謙卑受教的個性又何在？孩子有錯，一定要讓他知道，教他改過；父母有錯，也一定要向孩子道歉，教他懂得認錯！教孩子做人比起教孩子做功課要難的多，功課是一時的，分數是一學期的，而正確健康的人生態度，是一輩子的！這麼說吧！在家寵他一輩子，不如出外被人寵一輩子，這才有遠見啊！

台灣人的真功夫

2009-02-11T23:48:00.003+08:00

做爸爸和媽媽是不容易...

什麼功夫都要學的...

有沒有想學這真功夫...

經典之夜━2009年市民管樂團春季音樂會

2009-02-11T23:06:00.002+08:00

經典之夜━2009年市民管樂團春季音樂會 2009 Classic Cantabile!━T.C.S.B. Spring Concert 國家音樂廳 2009/02/19(四) 19 :30 市民管樂團: 指揮/林天吉、沈明尚; 豎笛獨奏/陳威稜 ; 鋼琴獨奏/廖皎含曲目: 鋼琴協奏曲:蓋希文《藍色狂想曲》豎笛協奏曲:《亞提蕭》(亞洲首演)

羅西尼《序奏、主題與變奏》(臺灣首演) 柴可夫斯基:《第四號交響曲》比才:《阿萊城姑娘》第一組曲阿爾貝尼士:《西班牙組曲》小約翰˙史特勞斯:《吉普賽男爵》路易斯˙阿姆斯壯:《沙其蒙》

從古典、浪漫，跨越現代的經典之夜! 駕馭快感與完美詮釋傳奇的《西班牙組曲》，連梵谷也迷戀普羅旺斯美景的《阿萊城姑娘》，結合濃厚異國風情的圓舞曲《吉普賽男爵》，柴可夫斯基與梅克夫人之間不能說的秘密《第四號交響曲》，以及獻給爵士大師阿姆斯壯的經典集錦《沙其蒙》，市民管樂團特別邀請市交豎笛首席陳威稜老師，亞洲首演風流多情的《亞提蕭》，以及華麗的《羅西尼豎笛協奏曲》，與國內新生代最受歡迎的鋼琴家廖皎含，帶來橫跨古典和爵士的經典名作《藍色狂想曲》。

丹尼爾( daniel powter ) 專輯

2009-02-07T01:20:00.007+08:00

丹尼爾( daniel powter )【共收藏 3 張專輯， 23 首歌】
專輯名稱	年份 / 語言	歌曲列表
under the radar(墜入琴網)	英文 2008-09	1.best of me (最好的我) 2.not coming back (不再回頭) 3.whole world around (擁抱全世界) 4.next plane home (回程班機) 5.am i still the one ? (with linda perry) (那個人？) 6.negative fashion (錯誤)	7.don't give up on me (別放棄我) 8.fly away (展翅高飛) 9.beauty queen (選美皇后) 10.my so called life (我所企盼的人生) 11.love you lately (現在依然‧愛你) 12.bad day(live in vienna 2007)(壞天氣(維也納現場版))	觀看歌詞
daniel powter(同名專輯)	英語 2005-10	1.song 6 2.free loop(管不住的音符) 3.bad day 4.suspect 5.lie to me	6.jimmy gets high 7.styrofoam 8.hollywood 9.lost on the stoop 10.give me lift	觀看歌詞
暫存	英文	1.stupid like this		觀看

資料來源: 魔鏡歌詞網

電腦重新安裝記錄

2009-02-06T00:02:00.006+08:00

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PlainOldFavorites是一套讓您直接存取 Internet Explorer (IE) 之我的最愛的套件，可不必將「我的最愛」匯入「Firefox書籤」，另外也可以加入和組織「我的最愛」，可以說是非常方便。

如何設定Firefox的Cache路徑

穴道按摩

2009-02-05T22:31:00.009+08:00

廖風德先生登山暈倒事件，暴露了我們每一位家屬的無知與無助，心血管疾病應是主要問題！為了家人及自己的健康小弟在此提供一個最好又有效的救命方式：平日多觸摸檢查每個家人的左後上背，左後上背肩胛骨轉彎處右方約1-2吋的心俞穴是心臟出現異常主治穴！如心俞穴凸出者按壓會疼痛或癢(每個人的感受不一樣)，小弟治過幾位客人都因感冒致呼吸不順暢(糖尿病患者更要心俞與肝俞並治)，經過我幫他們解開此穴位阻塞，人就舒服了。平日多按摩此穴就不會有心臟異常的問題，如果有人呼吸不上來，或將近休克時，用靠手腕的手掌在此心俞穴微微用力壓揉(順時針方向)，不舒服者會即時恢復正常的呼吸，此時也務必給他一杯溫水，幫助血液循環。此心俞穴因沒有前面胸骨的阻擋，按壓時就是心臟的後方穴位，所以恢復得快速！從背後治療或急救絕對比前面還快！且急救前胸骨有壓斷的危險性。有心血管問題者、抽煙者，更要多加注意，此穴會比一般人凸出與不舒服！有爬山的山友敬請務必學會此救命的方法！為了健康請各位看到此文章者，不要吝惜推薦此文章！資料來源: 網路

台鐵5月改點台北到台東省1小時

2009-02-04T22:12:00.001+08:00

有些事罵一罵還是有用的台鐵5月改點台北到台東省1小時

【聯合晚報╱記者謝蕙蓮/台北報導】

2009.02.04 03:26 pm

台鐵最快5月將要再度改點，這次改點影響班次估計達200至300班。改點後，台北到基蘭區間車，行車時間可縮短3至5分鐘；台北到台東也會大幅縮短行車時間，半數對號列車五小時內可達，最快只要4小時12分鐘，約縮短一小時車程。

台鐵預計，下周就會把改點內容上網公告，徵詢民眾對改點的意見，再作微調，新的火車時刻表最快從5月開始實施。另外，台鐵還計畫8月全面調整列車班次，在不更改時刻表的情況下，區間車改為北部1、中部2、南部3、東部4字頭。

台鐵局長范植谷表示，這次改點重點包括：一、縮短台北到基隆間上下班通勤區間車行車時間。二、加強不同列車種間的轉乘接駁，減少等車時間。三、高鐵未停靠的苗栗、豐原、斗六、新營、員林等站增停對號列車。四、增加南迴和花東運能，縮短台東到台北乘車時間。

范植谷說，花東地區觀光旅客人數最多，但花蓮到台東之間因為還未電氣化，不但運能不足，行車時間也較久，因此花東線和南迴線是這次改點的重點。

改點後，台鐵計畫將把柴油列車調往花東和南迴，台東往台北對號列車，花蓮以後盡量不停靠或只停少數大站，縮短行車時間。台北往花蓮的太魯閣號，到花蓮後都有火車可以銜接到台東。

調度總所所長詹鴻章表示，台鐵每天約有1000班列車，改點時間有改變車次大約200至300班，但西線變動不大。例如台北到基隆間區通勤電聯車，改點後行車時間平均從49.8分鐘縮短為46分鐘，尖峰時段快3分鐘、離峰時段快5分鐘。

另外，目前台北到台東每天來回共有24班對號列車，其中莒光號車程要7小時，自強號也要5小時30分鐘，只有兩班一個來回，行車時間在5小時內。

台北到台東最快只要4小時12分

改點後，台北─台東間的對號列車，24班就有12班行車時間縮短為5小時內，其中最快的一班只要4小時12分，北東間大幅縮小行車時間約一個小時。

台灣高鐵優惠 - 指定用途半價乘車票兌換券

2009-02-04T21:50:00.003+08:00

高鐵也來搶消費卷商機囉!! 常往返南北兩地的必定覺得蠻划算的... 新聞稿內容如下:~~~ 持消費券購買高鐵車票，優惠大放送！旅客自2月6日起，持消費券買高鐵車票，消費券金額每滿500元，即贈標準車廂對號座之「指定用途半價乘車票兌換券」一張，限量10萬張，送完為止。

2009-02-04

持消費券購買高鐵車票，優惠大放送！自2月6日起至28日止，旅客持消費券購買高鐵車票，不限車次、車廂種類及身分別，只要單次使用消費券金額滿500 元，即贈標準車廂對號座之「指定用途半價乘車票兌換券」一張（兌換期間自3月1日起至5月31日止），滿1,000元送兩張，依此類推，限量10萬張，送完為止。

台灣高鐵公司表示，旅客使用標準車廂對號座之「指定用途半價乘車票兌換券」，可以半價優惠購買不限區間之高鐵標準車廂對號座。以台北站出發、迄站為左營站之高鐵標準車廂對號座全票車票（台北－左營1,490元）為例，旅客若持「指定用途半價乘車票兌換券」，購買「台北－左營」車票，即省745元！

台灣高鐵公司有關持消費券購買車票相關規定說明如下：

1.持消費券購買高鐵車票，不能找零，亦不能併同現金以外之付款工具（例如金融卡或信用卡）付款。

2.持消費券所購得之車票不能辦理退票，然得於消費券使用期間，98年9月30日前，依對號座乘車票之變更規定，辦理乘車票變更，逾期不受理：

(1) 對號座車票：最遲應於發車前30分鐘前辦理。

(2) 團體票：最遲應於發車前2小時前辦理。

3.變更時之票價差額採多不退少補，且僅接受以現金或消費券支付。

4.車站及列車上之補票作業，不受理以消費券支付補票費用。

資料來源: 台灣高鐵

《如何活著離開醫院》，全嘉莉著

2009-02-02T23:58:00.003+08:00

(1)手術前的三思八問開錯刀時有所聞，不管醫師替你安排任何手術，你都要學會「問清楚」，醫師則必須「說明白」；不清不楚、不明不白的手術，千萬不要做。「三思八問」能幫助你做好是否接受手術的周全考慮；至於麻醉問題與手術部位等細節，更要詳加確認。亞東紀念醫院關於降低術前準備不完整率的研究指出，手術是一種具有侵入性、高危險性的治療，從術前準備到手術結束，每個步驟都必須嚴謹而確實，才能確保病患的安全。該院以查檢、開放的問卷方式做前測收集資料，調查民國九十二年底至九十三年初的手術情形，結果發現手術前準備的不完整率達二‧二％。該項調查並發現，術前準備不完整的項目包括以下各項： ※沒有手術同意書。 ※X光片等影像資料不全。 ※病人手圈沒戴上。 ※舊病歷沒準備。 ※飾品╱假牙╱附屬物品沒有摘除。 ※沒有讓病患禁食。 ※沒有檢驗報告等。醫療有所謂的不確定性，其中手術治療更是直接影響到病患自身的健康安全。不管醫師替你安排任何手術，你都應該學會「問清楚」，醫師則有必要「說明白」。不清不楚、不明不白的手術，千萬不要做。國人的就醫行為長期處於「被動」，只是聽醫師說，卻不懂得詢問醫師、也不懂得如何詢問。切記，一個不變的道理就是：「人必自重而後人重之。」也就是先學會看重自己的健康狀況，醫師才會更重視你的健康問題。面對接受手術的考量時，醫改會提供了下列「三思而後行‧八問而後動」的方式，供患者參考：一思：關於手術決定，你應該瞭解…… 一問：我為什麼需要動手術？ 1.可以減輕或避免現在的疼痛嗎？ 2.動這次手術可以治好我的病嗎？ 3.可以減少問題的症狀或改善某些身體功能嗎？ 4.在什麼樣的情況下我「不能做」這個手術？ 5.接受這個手術的好處是什麼？這個好處可以持續多久？二問：如果我不動手術會怎樣？ 1.會有立即的危險嗎？ 2.狀況會更糟嗎？ 3.問題有可能自然消失嗎？三問：有沒有其他的治療選擇？ 1.除了手術之外還有其他的治療方式嗎？ 2.這些方式對我來說，各有哪些優缺點？ 3.如果有其他治療方式，為什麼選擇手術而不是選擇其他方式？選擇開刀是否符合世界標準流程？ 4.能不能再觀察一段時間，再決定要不要動手術？二思：關於手術本身，你應該瞭解…… 四問：我需要哪一種類型的手術？有哪些可能的併發症？ 1.這個手術通常是用於哪一種情況下，治療哪種病症？ 2.手術的流程大概是怎麼樣？ 3.哪些部位會被切除？範圍多大？切除後對我的身體功能會有什麼影響？ 4.接受這個手術的併發症是什麼？發生機率有多高？ 5.萬一發生這些併發症時，是否容易處理？醫師做了哪些準備以應付萬一的狀況？五問：我需要哪一種類型的麻醉？有沒有專業的麻醉醫師全程照護？ 1.我是要局部（腰椎）麻醉還是全身麻醉？為什麼要採取這種類型的麻醉？ 2.有沒有專業的麻醉醫師全程照護？麻醉有什麼副作用嗎？ 3.對於麻醉可能發生的風險，醫師做了哪些準備以應付萬一的狀況？ 4.我是不是已將自己曾發生的過敏反應和用藥情形（含草藥的使用）告知麻醉醫師？六問：誰會執行這項手術？他的資歷怎麼樣？ 1.為我動手術的是哪一位醫師？ 2.他的資歷怎麼樣？對這個手術是不是很熟悉？ 3.醫院的環境、設備、團隊（例如：恢復室有沒有合格醫事人員監看病人手術後的狀況）情形如何？三思：關於動完手術之後的情形，你應該瞭解…… 七問：手術後多久，我才可以回復正常的作息？ 1.我的手術是不是屬於門診手術？ 2.如果不是，我需要何時到達醫院？需要住在醫院多久？ 3.動完手術後，我會有怎樣的感覺？ 4.頭幾天、幾週內和數月後，我可以恢復到什麼程度？ 5.我何時可以回復正常的作息並開始工作？ 6.回家之後需要哪些補給品、設備和任何其他的協助嗎？八問：我對於這個手術還有哪些疑問？ 1.是不是已向主治和執刀醫師明確表達絕不接受的治療方式？ 2.上述所有的問題及回答可不可以文字化？ 3.如果在完成以上程序後，仍然不確定是否要動手術，建議你可以諮詢其他醫師。進一步的建議手術之前一定要瞭解手術的必要性、危險性以及手術之後的注意事項與可能情況。你可以上網查詢比較各醫院、衛生局的疾病與治療方法介紹，或到圖書館找尋相關資訊。對你的疾病和治療方式多一分瞭解，你的健康就多一分保障 (2)麻醉問題多「麻醉師」不等於「麻醉醫師」在開刀之前，醫院應該要安排麻醉醫師、開刀醫師來向病患解釋手術內容。通常醫院的開刀醫師會露面做些說明，但麻醉醫師則不一定會出現，此時患者可以要求醫院安排麻醉醫師來說明此次開刀將採取何種麻醉方式，就像前面提出的「第五問」，仔細地進行詢問。根據美國醫療保險中的醫療糾紛或疏失紀錄來看，麻醉科也是排行前三名的科別，但很多病患卻從開刀到出院，從來都沒見過麻醉醫師。要求醫院安排麻醉醫師說明的另一個重要性是，國內現今仍存在著由麻醉護士來執行麻醉醫師工作的情況，相對增加了手術的危險性。北城醫院之所以發生打錯針事件，是因為將用來麻醉的肌肉鬆弛劑放在專門冰存疫苗的冰櫃；而在事件之後，中國醫藥大學附設醫院一般麻醉科主任陳坤堡，曾在《中國時報》發表文章指出，該院一再強調該麻醉人員是領有執照的麻醉師，其實是嚴重誤導了國人對於麻醉醫療的認知。事實上，國內醫療專業領域只有麻醉專科醫師是被衛生署所承認，而領有正式合格執照的。國內並未有所謂麻醉師執照的制度，但是某些醫院為了賺取更多利潤，聘請麻醉護士執行麻醉醫療行為，卻對外宣稱聘有麻醉師，使病人誤以為是麻醉專科醫師，這已經牽涉到密醫與詐欺行為，嚴重損害病人的權益。由於國內的麻醉醫師，一定不會自稱是麻醉師，在這需要病人自求多福的年代，如果有醫院的醫師告訴你，他們聘有麻醉師，這幾乎可以百分之百肯定不是麻醉醫師，請你要多多保重。那麼，為何會有所謂的麻醉師合格證書呢？陳坤堡指出，真實的情況是，某些醫院為了輔助麻醉醫師照顧病人的需要，會招收一些專科或護校畢業的護士，教授他們一些麻醉的基本概念與技術，使其能與麻醉醫師合作處理病人。通常在累積一年經驗之後，這家醫院就可能發給該護士麻醉訓練的證明，但這種證明並非能力與學識的證明，充其量只是證明其經歷罷了。至於某些護士擅自獨立執行的麻醉醫療行為，正如同以往門診醫師旁的助手，看久了醫師的處理方法，就偷偷當起密醫看起感冒來一樣；雖然在醫療法實施後，這種門診密醫已經大大減少，然而，在不為人知的開刀房、風險不小的麻醉業務中，麻醉密醫的現象還是層出不窮。資料來源:《如何活著離開醫院》，全嘉莉著

Oracle NLS_LANG設定概念

2009-01-31T20:08:00.005+08:00

Windows System NLS設定會根據作業系統版本與ACP(ANSI CodePage)的Code設定,

一般如下, 但非絕對

繁體: TRADITIONAL CHINESE_TAIWAN.ZHT16MSWIN950

簡體: SIMPLIFIED CHINESE_CHINA.ZHS16GBK

至於這衍伸出來的另外一個問題…

因為Oracle有支援多國語言…

這查詢的View有語言的條件限制 View的Sql如下:

Select * FROM mtl_item_templates_b base, mtl_item_templates_tl tl

WHERE base.template_id = tl.template_id

AND tl.LANGUAGE = userenv('LANG')

如果NLS_LANG已經根據Win作業系統設定為

TRADITIONAL CHINESE OR SIMPLIFIED CHINESE_CHINA

userenv('LANG')會抓取到’ZHT’ OR ‘ZHS’

這時在Client的工具又會查詢不到資料 (但是掛上系統的程式不會有此問題) …

最簡單的方式就是不使用此View

或是勤勞些在測式查詢時修改NLS_LANG即可

古人怎麼活

2009-01-31T19:39:00.002+08:00

古代的智慧可真是不少沒有電，沒有自來水，沒有電腦……古人可怎麼活啊？事實上，他們過得可絲毫不比我們差 古人女人刮除體毛嗎？ 比起她們與時俱進的高智商，中國的女人在刮除體毛上可沒什麼進化。事實上，很早之前古代女性就推崇將眉毛剃掉，再用黑色顏料畫眉……沒錯，黑澤明的電影《亂》裡的女人喜歡把眉毛搞成一小點兒，就是師從中國先人的成果……除此之外，古代女人們還流行"挽面"，就是用線除掉臉上的細毛……都說只有男人愛面子，看來並非如此。 古代皇帝後宮3000人，果真有這麼多嗎？ 3000？這只是一個保守的數字。古代皇帝在女色方面上的追求可謂孜孜不倦，著名的昏君隋煬帝，就曾下詔廣征天下美女，更是選了3000童貞女子入宮供他"消遣"。隋煬帝還是小菜一碟，排行榜冠軍當屬唐玄宗。別看古書中把他和楊貴妃的愛情寫得驚天地、泣鬼神，他的後宮人數可是高達四萬……嗯，一天一個，也得100多年才能用完。 古人常說學富五車，五車到底能裝多少書？ 需要指出，這"車"是馬車、牛車，而不是大卡車。這詞兒是描述戰國時代的名家施惠如何勤奮好學的。他每次出個門，都要帶上五車竹簡在路上閱讀。也不知道這一路顛簸的，他能不能看得進去，總之這範兒算是做足了。這五車竹簡也沒幾本書，大概連精裝版的《古文觀止》也裝不完。照這麼個算法，咱們隨便一個人都是學富幾十、上百車的。 古人通常多久洗一次澡？他們用什麼來洗頭呢？ 古人比我們想像中講衛生多了。早在先秦時期，古人便"三日一洗頭，五日一沐浴"。到了漢代，還出現了"休沐"，就是說官員們上了五天班之後，能專門休一天假來洗澡。現在的公務員哪有這待遇？更有人因為喜歡洗澡而著書立說，這就是南朝的梁簡文帝蕭綱和他的《沐浴經》。古人洗頭更勤，常常使用清水和天然清潔劑"無患子"來洗頭。 古人沒有衛生紙，那麼上完廁所用什麼擦屁股？ 古人大概都練過"忍者神功"，在紙張還沒有發明之前，古人大便完後用小木片、竹片來"刮擦"屁股，也不怕刮出痔瘡來。即便是紙張發明之後，因為中國有"敬惜字紙"的傳統，而且紙張較為昂貴，用紙來擦屁股，是大不敬的奢侈行為，古人只好繼續當"忍者"。直到元代，蒙古人才不鳥你什麼愛惜紙張呢，屁股自此得到了"溫柔"的對待。 古人沒有冰箱，那如何保存食物呢？ 誰說古人沒有冰箱？湖北省隨縣曾侯乙楚墓曾出土一件"銅冰鑑"，就是世界上發現最早的冰箱。早在春秋時期，奴隸們就冬天鑿冰儲藏，供貴族夏季飲用。簡單地說，古代的"冰箱"是一個盒子，裡頭放冰塊，再將食物放在冰中間，以達到防腐保鮮的作用。不過，以前的"冰箱"簡陋且功能單一，不像現在，冰箱甚至可以成為驚悚片裡殺人兇手的容器。 古人如何預測天氣？ 在商朝，運用眼睛耳朵等感官系統來觀測天象，是很了不起的本事，在政府裡混個高職完全不成問題。到了週朝，人們已經學會從動物的行為來預測天氣了。秦漢時期，古人完成了二十四氣節的制定。之後，農歷的問世，更是歷代祖先智慧的結晶。古人預測天氣，雖然沒有精密的儀器，但很多時候卻比現在那些所謂的"天氣預報員"靠譜多了。 古代女人是如何化妝的？ 塗脂抹粉是女人從古至今從未改變的愛好。古代女人最常用的三樣法寶是：黛粉、妝粉和胭脂。"黛"是一種黑色礦物，把它先磨成粉再和水，可以用來畫眉。妝粉就是現在的粉餅。胭脂是古代的口紅，原料是一種叫"紅藍"的花朵，與妝粉調和後也可當腮紅使用。現在琳琅滿目的化妝品讓女人們有了更多的選擇，"假面"功力更勝古人幾籌。 古人沒有保險套和避孕套，如何避孕呢？ 古代的皇帝如果不希望他的妃子懷孕，會命令太監把那女子倒掛起來，用藏紅花來清洗下體。過去的青樓女子也會服用一種含有麝香的"涼藥"來避孕。不過，效果也不是百分之百的，韋小寶八成就是他媽避孕措施沒做好才蹦出來的，甚至還有人喝劇毒水銀。當然，多數古人不會刻意避孕。 古代是如何處理垃圾的？ 古人比現代人可要環保多了。隨手亂扔垃圾這種不文明的事情，很少發生。早在8000年前，古人就會將垃圾集中處理，利用天然的或挖掘而成的土坑來堆放垃圾。解決垃圾最快的方法是直接燒掉，燒不掉的就掩埋起來。古代垃圾場的遺蹟裡，大多數是碎裂的瓷器、漆器。拼一拼，說不準能還原一件古董。所以，想發橫財的，可以翻翻古人的垃圾。 古人喝水是生飲還是會煮開再喝呢？ 只有現代人才會被這個問題困擾。古時候還沒有環境污染，無論是河水、泉水、井水，甚至是雨水都可以直接飲用，不用擔心拉肚子。只有天氣寒冷時，古人才會把水燒開了喝。雖然可以隨時隨地取水，但古人要提防水源受到污染，因為古代瘟疫的流行，大多跟飲用水有關。武俠片裡的惡人，常使用在水裡投毒這種下三濫的招，取人性命于無影無形。古時就有地圖嗎？那如何制作的呢？傳說大禹治水時，就有地圖。中國現存最古老的地圖，是3幅距今2000多年的漢代古地圖。西晉的地理學家斐秀創立的《制圖六體》，使地圖的編制有了更大的精確度。古代地圖基本上是一步一個腳印量出來的，所以，制作地圖的兄弟們，首先得是跟唐僧似的苦行者。因為，想要制作一張全國地圖，往往需要10多年，是個浩大而枯燥的工程。 古人寫錯字如何修改？ 直接用毛筆塗掉是最簡單的辦法。王羲之和顏真卿，就是這樣應付錯別字的。所以，《王羲之蘭亭序》和《顏真卿祭姪稿》算是兩位大書法家的"塗鴉之作"。最普遍的方法是：在錯別字旁邊（通常是右上方）用毛筆加點，保留原字繼續寫下去。還有一種方法是，把名為"雌黃"的礦物塗在錯別字上，有點類似現在的"塗改液"……信口雌黃就這麼來的。 在沒有殺蟲劑的時代，古人如何撲殺害蟲？ 古代用于防治害蟲的藥物五花八門，植物性的包括嘉草、莽草等，動物性的包括蜃灰、魚腥水等，礦物性的則有食鹽、硫磺、石灰、砒霜等。使用的方法包括混入種子收藏、伴同種子種植、浸水或煮汁噴灑、點燃燻煙、塗抹蟲蛀孔等。早在春秋戰國時期，政府甚至還得專門設官員管治蟲害。每到害蟲猖狂的時節，便會出現"全民捕蟲"的壯觀景象。 古人上班時幾點到幾點？打卡嗎？ 別以為打卡上班是現代的變態發明。看看古人上班的記錄，你會覺得現在算是人性化多了。古代衙門裡的公務員上班的時段為：春冬二季，清晨六點簽到；夏秋二季，清晨五點半就得簽到。如果誰敢無故曠工或遲到，就不是扣點錢那麼簡單的事情了，依天數和情節輕重，可處以笞刑或徒刑。所以，上班遲到有可能遭受皮肉之苦，不好混啊。 古代學生有寒暑假或週末假嗎？ 現在的學生常常叫嚷假期太短，如果這種抱怨發生在古代，估計手掌心早被老師或家長打掉兩層皮了。古代學生沒有專門的假期，除了新年、端午節等舉國同慶的節日外，學生每天的任務就是寒窗苦讀，考試前還得頭懸梁錐刺股，或鑿個壁偷點光，進行一下考試衝刺。古代只有官員才能休假，所以，努力考取功名後，便可以名正言順地放假了。 古代的嬰兒會喝羊奶或牛奶嗎？還是只喝母乳？ 古代的嬰兒如果可以喝羊奶或牛奶，就不會有這麼多幼年夭折的慘況了。古人通常到了一定的年紀才能喝動物奶。嬰兒還是以含有人類抗體的母乳為主，因為那時候動物奶還沒有現在的殺菌處理技術，嬰兒對細菌沒有抵抗力。若母親沒奶怎麼辦？只能"借乳"了，奶媽這一職業由此誕生。沒奶的窮人家，只能用米磨成適合吞咽的細漿來作替代品。 古人怎麼取火？ 最初，古人看到火山爆發或雷擊起火，以為是什麼神靈，會頂禮膜拜。後來，燧人氏看見啄木鳥與木摩擦生煙，從中學會了鑽木取火。西週時發明了"陽燧"取火，就是用凹面的銅鏡，運用陽光聚焦的原理取火。直到人類懂得擊石取火後，用火就很方便了。所以，打火石是古人居家的必備品。不過，也要警惕放在小孩小貓夠不著的地方，免得玩火自焚。 鐵杵真能磨成繡花針嗎？如果不行，那針是怎麼做的？ 在古代，凡屬于金屬類的東西都算貴重物品，如果典故屬實，那位磨鐵杵的阿婆，算得上有錢又有閒的人了。不過，制作鐵針的確需要很大的恆心和耐心。先要將燒紅的鐵抽成鐵絲，再剪成一段段，將一頭磨尖，另一頭鑽洞。制作用于針灸的針就更煩瑣了，要先插入臘肉中用油脂來填補坑洞，尖端還要磨得又尖又圓，才能避免針戳斷血管。 以前沒有衛生棉，那月經布是拋棄式的，還是重復使用？ 古代婦女身上最長的東西，除了頭發、裹腳布，就數"月經布"了。月經布是一根長布條，用于"大姨媽"來時緊緊包裹下體。但是，由于古代婦女參加體力勞動比較頻繁，所以依然難免"見紅"。此外，因為中國向來崇尚節儉，使用過的布條還是會經過清洗後重復使用。現在的女人應該好好感謝衛生棉的發明者，它在一定程度上"解放了女人"。 古人如何減肥？有豐胸的偏方嗎？ 比起現在五花八門的減肥藥，古人的辦法就簡單多了，比如用喝茶來減肥。不過，古代的老百姓難得大魚大肉，一天到晚都得幹又重又累的活，哪兒還胖得起來？古人豐胸的方法比較自然，比如運用紅豆和黃豆等食補的方法來達到豐胸的效果。此外，古人認為穴道按摩也能助長胸部洶湧。比起古人的"內調法"，現在的豐胸法更危險，一不留神就成了"毀胸"。 半夜在街上喊天幹物燥小心火燭的更夫，算公務員嗎？ 更夫在古代類似現在的社區巡守隊和管理員，主要負責夜晚鄰裡間巡邏和報時的工作。由于夜間出行，他們"撞鬼"的可能性比常人高，港台的僵屍片裡頭，更夫常莫名其妙地暴斃。話雖如此，但更夫好歹是個正經的職業，也算是公務員，因為古代軍隊較低階的士兵，會被安排當更夫，就像保鏢和警察。可以肯定的是，他們的待遇沒有現在的公務員好。 除了聽聽唱戲外，古人都怎麼過生日的？ 中國講究尊老重賢，只有老年人，才能過大壽。新生嬰兒滿週歲時，會舉行"抓週"。以後每年過生日，往往是父母煮幾個雞蛋就糊弄過去了，這叫"小生日"。直到60歲才有資格賀"壽"，也就是過"大生日"。此時，可以大擺戲台，親朋好友還會送上珍貴的禮物和美好的祝福。所以，在古代，想要過個像樣的生日，還得有長命的本事。 如果古代的大俠參加現在的奧運會，會大獲全勝嗎？ 你覺得蜘蛛俠和孫悟空PK，誰會勝出？這種問題只能激起唇槍舌戰，永遠沒有結論。古人大多數從事的是體力勞動，所以耐力和承受力應該比現代人要好很多。但是，現在的奧運會，是以舉國之力培養那一小撮運動苗子，有財力、人力、技術的支持，古代大俠八成拼不過他們。不過，像一些看重耐力的比賽，比如馬拉鬆，古人的勝算還是很大的。 古人整容嗎？ 古人相信"身體發膚，受之父母"，所以，古人是不會像現代人那樣，主動在自己的身上動刀子的。以前的戰爭很盛行割掉戰俘的鼻子，因此古人研發出一套鼻子的再造手術，就是將手臂割開一個缺口，將手臂固定在受傷的鼻子上，等兩邊的傷口愈合，再從手臂上挖掉一塊鼻子大小的肉，來當作新鼻子。不過，這和為了變美的現代整容完全不同。 古人刷牙嗎？ 古人也是很注重口腔衛生的。咱們的祖先老早就用右手中指當牙刷用了。再後來，印度人發明的"楊枝牙刷"由僧人傳入中國，又名"木齒"。使用方法非常簡單：將楊枝一頭咬軟，蘸了藥物刷牙，便令牙齒光潔。更簡單的方法是用"嚼"的，跟長頸鹿似的嚼嫩樹枝，也可達到類似效果。現代人哪天"野外生存"時，忘記帶牙刷，不妨回歸一下古法。<> 古人近視了怎麼辦？ 古時還沒有什麼環境污染問題，也沒有電視、電腦的誘惑，所以近視的人非常少。通常近視的都是苦讀的書生，你想啊，老鑿壁偷光、囊螢夜讀，不近視才怪呢。古人以為看不清是因為精神不集中，所以，"定志丸"是最常用的藥方，也有用穴道按摩和針灸來治療眼睛的。明朝時眼鏡從西方傳入中國，仗著眼鏡，大家毀起眼睛來，更肆無忌憚了。 太監如何被閹掉？那該怎麼尿尿？ 做手術時，會先用白布條將被閹者的腹部以下綁緊，再用有麻痺作用的辣椒水來消毒，接著將人的手腳捆住，之後就得看師傅的刀功了。最好一刀解決，將陰莖、陰囊一並割掉，否則軟骨長出來的話，還得再割一次。如果不慎割得太深，又會凹一個洞，導致尿尿亂灑。手術後由于少了"水管"，太監尿尿大多呈扇狀，為了不弄髒褲子，只能蹲著尿。 古代男人割包皮嗎？ 在中國古代，沒有這種讓男人"皮之不存"的習俗。男人普遍愛惜自己的體毛發膚，只有少數民族中才有割禮的傳統。倒是割包皮在國外更為常見，比如古埃及的浮雕作品中就有描繪成年男性以立姿接收割禮。傳統割禮的原因，不是為了衛生，而是對陽具的崇拜，認為包皮是外觀上的缺陷。 古代女人上衣是肚兜，那她們穿內褲嗎？ 古人說的衣裳，上半身為"衣"，下半身為"裳"。"裳"有點像裙子，說白了就是塊遮羞布。直到春秋時代，才有了褲子。後來，女性月經時會多穿一條舊褲子在內，避免弄髒外褲，慢慢地男人也效仿，逐漸演變成今天穿的內褲。如今，不穿內褲卻成為另一種性感的表達。 古代男人有變裝的喜好嗎？ "變裝男"類似如今男同性戀中，陰柔俊俏、喜歡扮演女性角色的一方。在春秋時代的文獻中就有相關記載。當時這種喜歡美男子的風氣，主要盛行于貴族之中，到了魏晉南北朝，連民間也多有耳聞。魏明帝時的潘安、何晏、杜弘治等人，就是當時著名的美男子，善敷朱粉，連女子都自嘆不如。 古代有女同性戀嗎？ 在中國古代，女同性戀多稱為"磨鏡"，雙方相互以廝磨或撫摩對方身體得到一定的性滿足。由于雙方有同樣的身體結構，似乎在中間放置了一面鏡子，故稱"磨鏡"。也有一人女扮男裝，在腰間系一假陽具和對方進行性交的。古代女同性戀多發生在後宮，因為宮女們接觸的男人只有皇帝和太監，在男性不足的情況下，宮女只好自行"內部消化"。 飛鴿傳書真的可行嗎？ 在中國古代，何時開始使用飛鴿傳書，已不可考。在蒙古西征時，傳訊鴿就已經被大量用于軍事活動，立下汗馬功勞。發展到後來，鴿子還成為傳遞情書的絕妙用具，成為不少美好姻緣的"紅娘"。古人飛鴿傳書，多用紅絲線捆扎信箋字條，以引起收信者的注意。如今，我們用的是E－mail、電話、視頻等，雖說更方便快捷，卻少了一絲浪漫和期盼。 古人有金庫或保險箱嗎？他們是怎麼藏錢的？ 早在原始時代，為了保存辛苦捕獵來的食物，古人會挖洞將食物放入洞穴，再放塊大石頭擋住。後來，演變成用獸皮包裹捆綁貴重物品，這應該算是保險箱的雛形了。隨著器皿和鎖的發展，人們開始將錢放入不同材質的箱子和櫃子中。然而，即便"保險箱"出現了，也難免半路殺出群綠林大盜。錢莊由此應運而生，卻也成為更專業的"窩藏贓款"的機構。 以前的紙鈔要防偽嗎？ 古代最早的紙鈔誕生于民間，由商人自由發行。但這樣做，很容易出現亂發和偽造的情況。後來交子（中國最早的紙幣）收歸官方發行，防偽措施更為嚴密，還會在紙鈔上蓋上兩枚官印。到了宋徽宗時期，改為圖案更復雜的"錢引"，加上多色套印，防偽性更強。此後，歷代都有自己獨特的防偽方法。花樣之多，讓現代人至今都沒有搞清咱們老祖宗到底是怎麼防偽的。 古代人裝假牙嗎？ 早在漢代，張仲景就發明了汞合金填充齲洞法。宋朝還出現了鑲假牙的專業醫生。古代的假牙材質很多，除了象牙、牛骨之外，還有堅硬的檀香。假牙除了能解決實際的用牙問題，還有裝飾和賣弄的功用。"牙橋"，就是用軟金鐵線綁住牙齒，再綁入口內，沒有咀嚼功能，純裝飾使用。這讓人想起八九十年代的港片裡，暴發戶一張口，金牙閃倒一片。 古代男生頭發都留長髮嗎？ 古人對三千髮絲勞心勞神的程度，非現代人所能想像。古代無論男女都留長髮，而且是越長越好。他們幾乎都不剪頭髮，頂多修理一下邊毛，即便這樣，還得看著黃歷挑日子。男孩到了讀書的年紀，會將頭髮挽結成發髻，叫"束髮讀書"。古時的"禿刑"，是古人不堪忍受的懲罰，也就是司馬遷說的"剃髮受辱"。 古人抽煙嗎？ 煙草最早是在明朝萬歷年間從菲律賓的呂宋島傳入中國的，最初在廣東福建兩省有少量的種植，但抽的人並不多。眾所週知，煙草造成禍害，是從鴉片戰爭開始的。小小的鴉片，成為改寫中國歷史的導火線。清光緒年間，英國商人借通商之便，把紙煙帶入大陸，剛開始免費送抽，等人上癮之後開始販售。 古代玉或寶石類的飾品，是用什麼東西雕琢而成的？ 黃金有價玉無價，古人老早就知道玉器寶石的珍貴。而"他山之石，可以攻玉"也表明古人對硬度早就有了認識，知道利用更堅硬的礦物來研磨石器。雕琢玉器，古人往往是把硬度更高的石英、拓榴石、金剛石等礦物搗碎成沙礫狀，就成了"解玉砂"。後來還出現了硬度最高的"金剛砂"，也就是碎鑽。這下再硬的寶石都可以任人"宰割"了。 古代人的鬧鐘只有公雞嗎？ 如果那只當鬧鐘的公雞被宰了，怎麼辦？古人當然不會吊死在一棵樹上。除了漏壺和日咎外，古人還發明了香鐘。就是以特制的模子制成盤香，盤香粗細均勻，燃燒時間才能準確。再從燃燒後剩餘的盤香上的刻度來推測時間。後來，古人對香鐘進行了改良，在香火燒到固定刻度時，上面掛的重物就會落下，撞擊盤香下的金屬器皿，達到鬧鐘的效果。資料來源: Internet

教育，已成為芬蘭最成功的出口產品。人口不到台灣的四分之一，芬蘭憑什麼摘下教改桂冠？

2009-01-31T19:22:00.003+08:00

我想教育是一條長遠的路

要學會的不只有知識還有生活的方式

基礎教育又是最重要的一環

一個都不能少的概念確實還蠻特別的

競爭看的是結果, 過程往往就被忽略了...

而成長的過程並不是只有一個人，也不是只有一個結果

但文化背景與教育政策的差異

看來要從外部環境改變不易... 只能從自身做起囉

作者：蕭富元　出處：天下雜誌 384期 2007/11

教育，已成為芬蘭最成功的出口產品。人口不到台灣的四分之一，芬蘭憑什麼摘下教改桂冠？

世界前三大新聞通訊社路透社怎麼也想不到，他們傳送給全球新聞界使用的兩張照片，竟然活生生被一個十三歲的芬蘭中學生拆穿。今年八月，路透社轉用俄羅斯電台影片，刊登兩張俄羅斯潛艇在北極海底下插國旗的照片，住在芬蘭北方小鎮的少年塞羅丁看到報紙後，覺得怪怪的，於是動手找資料，確認這張潛艇照片是翻拍自電影「鐵達尼」裡面的一個片段。路透社被迫認錯道歉。

這就是芬蘭教育為什麼能連年驚豔全球的原因：小孩會主動想、主動問、主動找答案。教育已然成為芬蘭最成功的出口產品。近幾年，這個僻處北歐邊界的極地國度，訪客絡繹於途。

美國、韓國、日本、英國、南非等各國教育機構與領導，遠走天涯海角到此，為的就是汲取「芬蘭第一」的經驗。《經濟學人》更在去年為文建議，歐洲領導人應暫時放下所有活動，「回芬蘭的學校上課。」

ＯＥＣＤ評比，芬蘭兩屆稱霸

自西元兩千年開始，經合組織（OECD）每三年舉辦十五歲學生能力評估測驗「國際學生評量計劃」（ＰＩＳＡ），芬蘭青少年連續兩屆在閱讀與科學兩項評比稱霸，解決問題和數學則位居第二。「芬蘭能，為什麼瑞典不能？」書櫃上兀自擺著教育部長杜正勝九月前來拜訪時所送的關公像，談到芬蘭的優異表現，瑞典教育部次長歐斯柏格（Bertil Ostberg）不無感慨。儘管瑞典中學生在ＰＩＳＡ的表現仍高於平均水準，瑞典民眾顯然不夠滿意，畢竟，芬蘭三十年前啟動教育改革時，還是向瑞典取的經。

不光是瑞典，北歐在教育投注最多經費的丹麥和挪威，也跨海特聘芬蘭教育專家，為他們的教育體系把脈、抓藥方。教育，讓芬蘭學生成為新的「北海小英雄」。過去二十年，世界各國前仆後繼，挹注龐大資源推動教育改革，小小一個芬蘭憑什麼摘下桂冠？擬定長期策略、堅持核心價值、改革師資，是芬蘭教育成功的三大支柱。

綠蔭盎然。這棟原本是工廠的白色建築物，還維持乾淨樸實的樣貌。掌舵基礎教育的芬蘭國家教育委員會（Finnish National Board of Education，以下簡稱教委會），就隱身在首都赫爾辛基市區這片幽靜的社區裡。

九年義務教育，經費政府出

七○年代初期，教委會扛下芬蘭獨立建國後最大規模的改革重擔，他們的使命是提供高品質的九年一貫義務教育，訓練出能夠提升國家競爭力的下一代。教委會決定採用「綜合學校」（comprehensive school）的模式，讓七歲到十五歲的中小學生，不分年級，都待在同一所學校學習。在九年一貫教育中，學生課本、交通和午餐費用，全由政府負擔，經費則由中央政府出資五七％，地方政府分攤四三％。這個決策延續三十年至今，不因政黨輪替而改變。

堅持平等精神，一個都不能少

貫穿改革脈絡、促使政策成功的教育核心價值，是「一個也不能少」的平等精神。

當其他國家還在施行菁英教育時，芬蘭卻反其道而行，絕不標榜菁英，堅持每一個小孩公平受教。從制度設計到資源分配，芬蘭教育從平等出發。六十萬中小學學生，分布在四千所綜合學校，平均每校約一百五十人，班級人數不超過二十人，小班小校的制度有利於「無一人落後」（No Child Left Behind），沒有貴族和平民學校之分。翻開芬蘭各種教育文宣，從不高調「快樂學習」，對他們來說，有了公平，快樂就不是問題。

只是，北歐國家都強調平等，芬蘭能以黑馬之姿脫穎而出，關鍵就在於用了對的策略。

芬蘭不是砸更多錢辦教育，而是選擇「專注」策略，把資源配置在「最需要的地方」，也就是初級中學（相當於台灣國中階段）和學習遲緩者身上。在OECD國家評比中，芬蘭是運用教育資源最有效率的國家之一。不同的是，在大多數國家，高等教育學生平均分配到的經費最多；反觀芬蘭，投資在初級中學生的經費，每人平均達八千二百美元，在所有就學年齡中最高。

說話慢條斯理的教委會資深顧問勞卡南（Reijo Laukkanen），拿出去年在瑞士洛桑大學演講芬蘭教改策略的講稿剖析，之所以做這個策略選擇，是因為「這階段的小孩正發展自己的學習方法，需要最多的資源。」勞卡南表示，從ＰＩＳＡ成果看出，芬蘭在這群初中生的投資報酬率很高。

絕不放棄學習慢的孩子

提升學習遲緩者的學習能力，是芬蘭專注策略的另一個重點。專門負責特殊教育的教委會顧問寇依薇拉（Pirjo Koivula）指出，教委會的目的是讓「每個」小孩都具備基本能力，當學生出現短暫學習困難時，老師會立即提出矯正計劃，在課堂上或是放學後進行個別輔導，費用由政府負擔。芬蘭有將近二○％中小學生接受額外學習輔導，OECD國家平均只有六％。曾經當過特教老師的寇依薇拉邊看數據邊說，在老師早期介入輔導後，有輕微學習障礙的小孩都進步很快，一兩個月之後，就不再需要「補救」。

採用資源專注的策略還有一個好處，那就是芬蘭學生的學習表現並沒有明顯城鄉差距。在ＰＩＳＡ測驗中，芬蘭校際差距全球第二小，不到五％（差距最小的是人口僅三十萬的冰島）。不論是首都赫爾辛基，或是偏遠北極圈的中學，測驗成績相差不大。

「排名」、「資優」犯大忌

「芬蘭沒有壞學生，即使最差的學生也很好，」以培育師資聞名的約瓦斯其拉大學（University of Jyvaskyla）教育研究所所長瓦里亞維（Jouni Valijarvi）直言，芬蘭十五歲以下人口逐年減少，將資源導入需要輔導的小孩身上，可以創造最大的國家利益，「我們承擔不起放棄任何一個人。」且慢！學得快的人要怎麼辦？會不會是另外一種不公平？芬蘭人自有他們的邏輯：「學得快的人可以自己學，學得慢的人更需要幫忙。」

對此，五年前嫁到芬蘭、目前正攻讀教育博士的張家倩感受頗深。她曾到芬蘭的中小學實習，芬蘭學校乍看之下，毫不起眼，甚至有點沈悶；但是，看得愈多她就愈體會到，這就是芬蘭教育「平凡中見實力」的特質，老師上課總是花最多時間在「把慢的人教會」。「寧可讓學得快的人等，也不能讓不會的人繼續不會，」張家倩觀察，芬蘭老師沒有趕進度的壓力，即使她在大學學芬蘭語，講師也總是要等全部人都學會，才繼續教新的課程。芬蘭反對對學生進行任何形式的「分類」或「排名」，說「資優」和「菁英」是犯大忌，更沒有能力分班這回事。

二十八歲、在赫爾辛基大學任職的海蒂回憶，她念中小學時數學很好，但老師從來不會公開說她功課好，只是私下偷偷塞幾本進階數學讓她自己看。最能展現教育平等價值的，是芬蘭政府對移民子女一視同仁的態度。不論是否有芬蘭國籍，移民子女都能免費上學，政府還額外撥預算讓他們學習母語，每週上兩堂，為期四年。

一位住在首都近郊的台灣媽媽就說，學校原本聘請一位大陸籍教師教她兩個小孩中文，但她堅持要讓小孩學繁體字，地方政府同意她自己找台灣老師來教，老師的鐘點費和交通費由政府支付。在專注的策略、平等的核心價值外，芬蘭教改能夠一路順暢無阻至今，還必須歸功於一群高素質的專業教師。

全球最嚴格的師資標準

回首來時路，三十年前主導教改的教委會前任主委阿侯（Erkki Aho）也不諱言，如果不是老師大力支持，配合師資改革決策，芬蘭教育絕不會有今天成果。自一九七九年開始，教委會就定調，中小學老師屬「研究型」，必須具備碩士學歷，這幾乎是全球最嚴苛的規定。師資教育從原本的三年，延長為五年，高中生畢業申請師範學校時，除了要看在校成績，還必須通過層層面試，確認有教學熱誠與創新思維，才能擠進錄取率僅一○％的師範窄門。

專研師資培育的赫爾辛基大學教授坎薩寧（Pertti Kansanen）指出，芬蘭師範體系的唯一任務，是培育有能力的老師，並發展必要的專業品質，以確保教師生涯能夠持續進步。換句話說，在芬蘭，老師必須要有終身學習的能力與意願。

「有能力學習，才有能力創新教學，教育才會不斷提升，」作育無數教師的瓦里亞維比喻，在芬蘭，老師是一種「最愛學習的動物」。芬蘭老師愛學習出了名，大學暑期班開課，座中最多的是中小學老師。芬蘭教育部長現在最頭痛的是缺老師，好學的老師都跑去繼續念博士；芬蘭企業也喜歡雇用老師，跟政府搶人。據芬蘭第一大報《赫爾辛基郵報》調查，芬蘭年輕人最嚮往的行業就是當老師；中小學教師受民眾敬重的程度，甚至超過總統和大學教授。

在芬蘭駐台灣商務辦事處代表史亞睿（Jari Seilonen）的眼中，芬蘭老師教的不是「知識」，而是「學習怎麼學習」。史亞睿的母親就是幼教老師，他從小跟著其他小孩一起聽母親念書、閱讀；小孩問問題，老師不會直接講出正確答案，而是給他一個方向，自己去想、去找、去學。挑高的天花板下，淡色木地板上，穿著各色襪子的腳丫子跑來跳去。赫爾辛基郊區小學教室裡十幾個小孩，華裔的Tina趴在桌上自己看書，對面的Sarka在畫畫，有的玩玩具、有的寫作業，教英文的老師拿著顏色圖卡，蹲在兩個小孩前面繼續比劃。

沒有吵鬧，也沒有不耐煩，老師不必時時刻刻盯著，每個小朋友都有老師為他們量身訂作的學習目標，知道自己接下來要做什麼。儘管門檻高，又受歡迎，教師在芬蘭並非高薪工作。在ＯＥＣＤ的調查中，不論是新進或資深者，芬蘭教師平均薪資都比先進國家和歐盟平均要低，甚至比不上國民所得較芬蘭低的南韓與西班牙。留著一把大鬍子，在中學教物理已二十四年的史亞力屈指計算，他每月收入扣稅之後，大約有兩千歐元（約台幣八萬多元），跟大學畢業生差不多。他笑說，家裡兩個小孩的育嬰假都是他在休的，因為太太賺得錢比他多很多。

「做老師不是為了錢，是因為我們真的相信這份工作對芬蘭很重要，」史亞力深信不疑，師資即國力，老師愈好，國家就愈強大。

嚴格要求師資品質，芬蘭政府也相對給老師和學校最大的教學自主權。教委會和教育部每四年制定並公布核心課程綱要，其他如徵聘師資、經營管理則由各校自治，舉凡班級大小、課程內容、學生課表，甚至是每年上課幾學期都由學校全權負責；至於要教什麼、怎麼教、用什麼教科書，則由老師自由選擇。

芬蘭中小學並沒有全國一致的聯合評量，學校也很少有考試；芬蘭官方也不進行教師評鑑。被問到是否要考核教師表現，任職教委會長達三十年的資深顧問勞卡南幾乎動了氣，反問：「為什麼要評鑑老師？」他驕傲地說，芬蘭根本沒有不好的老師，每個老師都很自律，不需要打考績。主管教育的中央教育部或地方政府，並不實施學校評鑑制度，對學校有絕對信任，再小的學校，也擁有絕對行政自主權。

赫爾辛基市內的拉托卡塔諾（Latokartano）小學，決定在校內推行不分年級上課，一百八十個學生，每個人有自己的課表，有的人八點半上學，有的則是九點或九點半，大家放學的時間也不一樣。學校事務的決策機關是董事會，七位董事中，有一位教師代表、一位職員代表，其他五位由家長與當地社區選出。董事會決定學校課程方針和預算使用，及聘用教師。擁有法學和教育雙碩士學位的校長亨卡拉透露，每學期初，班級老師會邀請家長和學生一起坐下來討論小孩的學習目標，學生的學習評量不是根據和其他人的比較，而是看是否達成最初設定的目標。他們沒有成績單，只有學習報告。

「我們強調的是學習，不是競爭，芬蘭絕對不會用競爭來刺激品質。」說得一口流利英文，亨卡拉再三強調，在芬蘭，教育的目的是學習，而非競爭。

全世界最愛看書的國民更重要的是，芬蘭教育還有一筆他國難望其項背的幸運資產，那就是他們有一群熱愛閱讀的國民。芬蘭人在家閱讀的傳統已傳承四百多年，是全世界最愛跟圖書館借書的人，每人每年平均借十七本書。根據調查，四一％的芬蘭中學生，最常從事的「休閒活動」就是閱讀。在對的時間，做對的事情，有對的策略，用了對的人，芬蘭教育怎麼可能不好？

長時間使用螢幕如何舒緩眼睛疲勞、保護眼睛

2009-01-31T17:58:00.005+08:00

如何將調整Windows色調調整為不刺眼的柔和豆綠沙色這色調是眼科專家配置，長時間使用會很有效舒緩眼睛疲勞，保護眼睛。桌面>右鍵>內容>外觀>進階－>項目選擇（視窗）、顏色1（L）選擇（其它）將色調改為：85 飽和度(濃度)：123 亮度：205 －>添加到自定義顏色－>在自定義顏色選定確定－>確定 Then 所有文檔都再不是刺眼白底黑字，而是非常柔和豆沙綠色，這色調是眼科專家配置，長時間使用會很有效舒緩眼睛疲勞，保護眼睛。 (資料來源: 網路)

如何寫英文履歷?!

2008-08-12T15:10:00.004+08:00

Curriculum vitae (CV) 指的是個人簡歷，目的是讓人在短時間內對你個人的學/經歷一目了然。如果你包裝得當，個人簡歷會是在找工作或是申請學校時的一項利器。

同事分享的專業CV寫作基本原則!!

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我們英文CV常常有問題。雖然我們不是 native English speakers ，但是一定需要知道 “Basic Rules on How to Write an English Resume”。（我也第一次在美國寫CV的時候，Reviewer說很爛，因為我不知道這些Rules）

最基本的3個RULES是如下: · Use dynamic action verbs such as: accomplished, collaborated, encouraged, established, facilitated, founded, managed, etc. – Also here are other dynamic action verbs/ semi dynamic action verbs: achieved, advised, built, completed, defined, developed, documented, enforced, identified, improved, led, presented, performed, reinforced, reformed, replaced, standardized, transformed, won, etc. – NO PLAIN VERBS such as “Have/had”, “did”, etc. – Effectively use “power words” such as: success/successful/successfully, thoroughly, completely, excellent, in-depth, significantly, global, exceptional, mature, performance, etc. · Do NOT use the subject "I", use tenses in the past. Except for your present job. Example: Conducted routine inspections of on site equipment – “We” should be avoided as well – There should be NO “present tense” except for the description of your current job, project, strength, etc. · Must run “SPELL CHECK” for sure!

父親節怎嚜過呢!

2008-08-08T16:49:00.014+08:00

但住的太遠要送禮物還真是不容易... 衣服鞋子要試穿... 其他的還不知道是否合用... 今年禮物一樣掙扎了許久... 父親節當天一早才匆匆把禮物和紅包宅配回台東老家早上就先抽空打了個電話回家 "父親節快樂... 老爸... 有送個東西給你... 但會持一天才會到喔!!" 雖然誠意不是很夠... 但總算禮物送出去... 電話也打了... 開始的努力上班... ~~ 下午 ~~ 同事: Jimmy... 你有訂東西嗎?! J: 沒有ㄟ... (心想: 到底是哪郭人還訂了飲料... 居然沒有通知我!... 還來讓我流口水) 同事: ok... 那我去確認看看... ~~ 1 min後~~ 同事: 可是收件人是你ㄟ... J: 真的嗎? 該不會是中了什麼獎!! ha... 接手過來一看... 居然是一個蛋糕... 還是我喜歡吃的阿莫蛋糕 (~ 內心疑惑 + Happy~) 直到打開包裝後才看到裡面還有父親節的蛋糕小插牌... 馬上打電話給老婆... 跟她確認是不是她的傑作... J: 你訂了蛋糕? 老婆: 對啊... 想要幫妳過第一個父親節... 但又不在身邊... 所以訂個蛋糕讓其他同事陪你過囉!! 真是有一股莫名的開心和感動... 辛苦得打拼工作該任命了吧... 有個可愛的女兒和讓人常會哭笑不得的老婆... 是一種幸福... ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 老闆不在... 又是星期五... 還有蛋糕可以吃... 當然就開始號招Team Member吃下午茶囉!! 好吃檸檬蛋糕還有同事的創意: http://picasaweb.google.com.tw/e2jimmy/20080808/photo#5233101081704294434 好吃的阿默(AMO)蛋糕 http://www.amo.com.tw/showroom.htm

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